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建筑工程项目供应商选择与管理流程

一、流程目标与范围

本流程旨在规范建筑工程项目中供应商的选择与管理，确保项目的顺利实施与资源的高效利用。适用于所有涉及建筑材料、设备及服务的采购环节，涵盖供应商的评估、选择、合同管理及绩效评估等方面。

二、供应商选择原则

选择供应商时应遵循以下原则：

1.质量优先，确保所选供应商能够提供符合项目要求的高质量产品和服务。

2.价格合理，综合考虑市场行情，确保采购成本的合理性。

3.信誉良好，优先选择在行业内有良好口碑和信誉的供应商。

4.交货及时，确保供应商能够按时交付，满足项目进度要求。

5.服务保障，供应商应具备良好的售后服务能力，能够及时响应项目需求。

三、供应商选择流程

1.需求分析

项目团队需明确所需材料、设备及服务的具体要求，包括技术规格、数量、交货时间等。通过与相关部门沟通，确保需求的准确性与完整性。

2.市场调研

对潜在供应商进行市场调研，收集相关信息，包括供应商的资质、业绩、信誉、价格水平等。可通过网络、行业展会、专业杂志等渠道获取信息。

3.供应商初选

根据市场调研结果，初步筛选出符合条件的供应商。应考虑供应商的行业经验、技术能力、财务状况等因素，形成初选名单。

4.发出询价函

向初选供应商发出询价函，明确询价内容、截止日期及相关要求。询价函应包括项目背景、需求清单