中南林学院人力资源管理教研室.pptVIP

中南林学院人力资源管理教研室中国培训师大联盟本次培训主要内容培训与开发考核比例（助理师）工作要求（助理师）初级培训与开发入职教育培训管理培训与开发（助理师）培训原则与培训制度培训管理02理论考试分数（9）起草培训制度（3）培训管理（3）制定可晋升员工的发展规划（3）操作技能考试（14）起草培训制度（7）培训管理（3）制定可晋升员工的发展规划（4）01培训开发考核比例能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容能够起草培训制度草案相关知识有关职业培训的法规起草培训制度工作要求1能够独立搜集、整理、分析培训需求信息01能够独立编制培训费用预算草案；并提供说明02能够独立进行社会调查，采集相关培训机构的信息，为培训机构的选择提供依据03能够独立规划学时、组织考试、进行学员管理，保证培训的顺利实施04能够对培训效果进行跟踪，并及时反馈培训信息，起草培训总结05能够对员工自学学历进行确认，并登录、整理相关信息06培训管理工作要求2培训需求信息搜集与分析知识01培训经费预算知识02社会调查知识03培训管理知识04培训评估数据的整理和分析05培训评估方法06有关学历确认法规07相关知识工作要求2制定可晋升员工的发展规划能够分析影响职业选择的因素

能够收集汇总各有关部门员工的发展规划信息相关知识影响职业选择的因素

组织发展信息与个人发展需要信息的收集方法工作要求3PARTONE培训与开发（初级）员工上岗培训计划员工上岗培训通知受训员工基本情况表受训员工上岗培训安排表上岗培训提纲培训资料01员工手册02入职教育资料准备入职教育资料准备（7）安排入职培训的会场04入职培训的专业内容业务知识技能管理实务03准备员工入职教育会议议程01安排入职教育的内容02入职教育的会务准备（4）入职培训特点（2）入职培训特点基础性培训适应性培训非个性化培训入职培训方法二阶段培训：全公司培训与现场培训三阶段培训：总部培训，分支机构或部门培训，工作现场培训入职教育培训计划的实施与控制入职教育培训计划的制定入职教育计划的实施入职教育内容与效果的跟踪入职培训的类别（94）新员工入职培训新员工入职教育培训提纲（9）企业介绍人力资源制度公司考勤制度公司福利制度其他管理制度生产运作管理生产安全管理物流管理OA管理介绍将新同事介绍给各部门经理、主管转岗培训晋升培训岗位资格培训概括介绍本公司01企业文化02组织机构03部门职责04政策规定行为规范05员工手册的组成员工手册编制（6）12有形资本费用无形资本费用培训效益采集和处理培训所需费用数据了解培训的成本使用信息计算培训成本确定培训收益确定培训收费金额编制培训费用预算草案培训经费的确定输入标题J：每个学员的收费金额输入标题输入标题输入标题管理费用系数2学员人数Jz：预计发生的经费总额143收费公式（2）明确信息种类明确信息收集渠道培训效果信息的整理与分析信息收集时间信息收集方式和内容收集培训效果（5）收集培训效果信息明确培训效果的信息种类培训及时性培训目的设定培训内容设定教材选用培训师资选择培训时间确定培训场地受训群体培训方式培训组织与管理6w＋2H处理国家承认的“五大”学历电视大学业余大学夜大学职工大学自学考试01建立学历资料库03建立自学资助制度02自学成才管理培训与开发（助理师）战略原则01长期性原则02按需施教、学以致用原则03全员教育与重点提高相结合的原则04主动参与原则05严格考核与择优奖励原则06投资效益原则07培训原则（7）培训服务制度01入职培训制度02培训激励制度03培训考核评估制度04培训奖惩制度05培训风险管理制度06培训制度（6）2实施员工培训的目的与宗旨3企业员工培训制度实施办法1制定员工培训制度的依据5企业培训制度的解释与修订4企业培训制度的核准与施行企业培训制度的五个主要内容培训制度模板（5）选择与制造需求信息的收集工具与方法通过档案资料收集培训需求信息通过调查收集培训需求信息培训需求收集工具收集整理培训需求信息工作任务分析法观察法重点团队分析法调查问卷培训需求调查样表面谈法培训需求信息收集方法（5）审查一致性和准确性1使用所有相关信息和数据2保守个人信息和数据保密3尽量使用最为简单的统计方法4