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2H320000机电工程项目施工管理

2H320040机电工程施工资源管理

2H320041人力资源管理的要求

一、人力资源动态管理应遵循的基本原则

动态管理以进度和合同为依据，满足工程需要。

动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。

动态管理应以动态平衡和日常调度为。

动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。

二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求

（一）特种作业人员要求

特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者、他人及周围设施的安全可能造成重大危

害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人

员中，机电安装企业有焊工、起重工、电内工（叉车工）、架子工等。

（1）资格条件要求

（2）培训要求

（3）管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特

种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

（二）特种设备作业人员的要求

锅炉、容器（含气瓶）、管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场

（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企

业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。

国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立

了相应的制度和办法。

三、施工现场项目部主要管理人员的配备

施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

项目部：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有资格。

项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程配备。

项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员、造价员等必须经培

训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

四、劳务外包队伍管理

对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行。经批准并签约后，方可进入施工现场。

将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种上进行控制，确保

工程质量、施工安全等。

2H320042材料管理的要求

机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、、回收及不合格材料的处置等。

一、货物釆购策划与采购

1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验

收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

2.制订货物采购。货物采购要涵盖施工全过程。

采购要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。

要从成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购。

3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑

材料运距及方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费

用。

二、材料管理责任制

施工项目经理是现场材料管理全面责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理

直接责任人。

三、材料要求

四、材料库存管理要求

1.进场验收要求

在材料进场时必须根据进料、送料凭证、质量保或产品合格证，进行材料的数量和质