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HR职业发展前景及生涯规划

据分析，HR的前景是特别宽阔的，职业生涯的道路也是

很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好?这或许

正是吸引更多年轻人参加这个职业的缘由。一般来讲，一个

努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多

的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识

的第一受益人。

人力资源危机、行业危机、产品服务危机，在当今各行

业经营所面临的各种危机中占前三名，其比例分别高达53.8%、

50.0%及38.7%。而在美容美发行业中，人力资源危机所占比

例甚至更高。

当今，美容美发行业的人力资源危机主要表现为：一般

员工经常跳槽，高层管理人员或重要技术人才意外离职或被

无故解雇。

形成企业文化防止员工经常跳槽

现今有些企业就为了竞争的临时所需，不惜成本，挖走

同行业员工，最末不但同行面临危机，自己也因考虑不周，

陷入被动。如：A店为了挤垮B店，挖走B店大部分员工，

造成B店员工紧缺，面临危机;而A店也因人员增加，造成经

营成本过高，利润下滑，最末只好大量裁员，回到原点……

最终不单单是两店受损，同样对被挖的B店员工来说，也糜

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费了他们的进展前景，造成人才资源糜费。

如何才能解决员工经常跳槽问题，作为一个经营管理者，

不单单只着重予以员工比同行业来说相对优厚的工资、福利

等待遇，更重要的还是要着重形成企业文化，增加企业凝集

力。假设想要员工安心工作，就要着重进展企业文化，多多

开展一些与本企业有关的文化娱乐生活，让员工多多参加，

使员工在活动中享受工作带来的乐趣，给员工提供尽可能多

的进展机会和实现自我价值最大化的同等，真正提高工作效

率，同时以此吸引员工，以企业良好进展前景来凝集人才。

假设一味采用“高薪”留人或挤对其他同行的手段，只能得

意于一时，并不能得到真正忠诚于企业的人才。更为严峻的

是，无形中使得整个行业的跳槽现象更加经常，伤人害己，

对美容美发行业的进展来说是不利的。

前景一：总经理或职业经理人

近日，一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑，决

断放弃HR管理岗位而选择去一家大公司做一名部门经理。原

来他一贯在泉州一家树脂工艺品企业做HR工作，不论是人员

聘请、员工培训，还是绩效考核，甚至收购都得他处理;琐事

很杂，但“也算充盈”。可最近，经伙伴推举，晋江一家较

大的服装企业有意请他过去做部门经理，薪酬也提高了。

无独有偶，经业内伙伴介绍得知，最近有一位在北方企

业里做了五六年HR管理的王经理，现刚来石狮，就被聘用为

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行政副总了。在他们眼里，HR管理者丰富的与人打交道的阅

历和阅历，在有了机遇之后更简单把握和适应，所以HR管理

者可以做职业经理人，而且更有实践阅历和阅历。记者走访

了泉州多家企业发觉，一些企业的行政副总、董事长秘书等

副总级不乏是做HR出身的。

人往高处走，能成为企业副总是最好不过了。一些企业

管理人员认为，“成为企业总经理或者职业经理人”是很多

在企业里做HR管理者的工作动力源泉。

前景二：财务总监

HR管理者的前景还有一个是财务总监。财务和人力资源

差的远一点，好像两者不着边，认真分析，那么可知其详。

财务在管理中起着越来越重要的作用，企业的每一步进展都

离不开财务，不和财务挂钩的HR管理是不存在的。

那么，财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越

来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中，径直对总经

理负责，而企业的最终目的就是营利，所以财务在企业的作

用可想而知，人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了，

所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。

但也有业内人士提出，在泉州企业中，该前景所占比率

少之又少。由于到目前为止，在泉州设有人力资源部门的企

业中，HR者能管辖到财务的屈指可数。而且，HR管理者更多

的是倾向于企业经营管理，尤其是常规企业管理，对财务领

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域亦是知之甚少。

前景三：转行到业务部门

陈小姐在一家电气设备公司做HR管理，据说陈小姐是

“半路出家”。虽然对公司内