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集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案

第一章总则

第一条建设企业文化目的

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，对的倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提高企业关键竞争力，特制定成远集团至企业文化建设规划方案。

第二条企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团体中逐渐形成并共同遵守的规范。

第三条企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关怀、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与气氛。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定对应的制度、详细的措施和详明的环节。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不停创新，不停探索，结合企业的实际，做到新奇、独特、具有时代特性。

第四条企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化关键理念。

诚信：通过营造友好、健康的工作气氛，实现整体素质提高；高效：制定薪酬鼓励机制，加强绩效管理；

协作：通过开展各项活动，提高集团的凝聚力、战斗力；

奉献：建立履行社会责任的有关机制，保证尽好一种企业公民的社会责任。

第二章企业文化建设重点工作内容

第五条企业精神文化建设是企业文化建设的关键内容，企业文化建设是精神文化建设的主线目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条企业精神文化建设重要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养经典、营造气氛和举行活动等方式提高对企业理念的认知度，树立员工对的价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念贯彻到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化气氛为目的的文献、手册，完善已经有的规章制度，形成长期有效机制，推进企业文化迅速融入员工工作环境。

第三章企业文化建设三年规划

集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条理念文化建设年（）

一、召开“企业文化建设工程”实行大会，贯彻企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、贯彻企业文化建设专题资金，建立资金管理制度，配置必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实行流程，保证企业文化建设的顺利实行。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各企业的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完毕集团工装的制作。

七、实行年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。

第八条形象文化建设年（）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、贯彻司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联络党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到当地文化气氛中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办爱好小组，定期组织活动。

七、全面完毕所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提高集团的品牌力。

八、完毕集团及下属企业的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，贯彻和完毕一种以上的大型企业文化宣导会。

第九条行为文化建设年（）

一、提炼集团文化理念，总结、检查企业文化建设成果。

二、贯彻企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实行文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的平常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐渐提高员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、开办成远论坛，面向社会广开言路，并定期搜集内部员工对生产、经营管理中的意见和提议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章附则

第十条企业文化建设组织机构为深入推进企业精神文化建设，每年将固化推行“模范”、“楷模”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一种主题教育。

第十一条本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。

第十二条本规划方案解释权归集团企业。

XXXXXXXXXXX（集团）有限企业五月二十四日

建力集团企业文化建设实行方案-09-2221:48|#2楼

是企业转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强企业企业文化建设，用先进的企业文化推进企业的改革发展，提高企