【大学课件】建筑工程项目施工成本管理.pptVIP

*****************课程目标掌握施工成本管理基本理论理解施工成本管理的基本概念、原则、方法和流程，掌握成本管理的基本理论框架。提升成本控制能力学习施工成本管理的具体方法和工具，培养成本控制意识，提高成本管理能力。解决实际问题通过案例分析和实践练习，掌握解决施工成本管理实际问题的思路和方法。建筑工程项目成本的特点复杂性建筑工程项目成本包含多个方面，包括材料、劳务、机械、管理等。动态性工程进度变化、市场价格波动、政策调整等都会影响成本，需要及时调整预算。隐蔽性一些成本在施工过程中不易察觉，需要通过精细管理才能有效控制成本。影响因素多项目规模、工期要求、施工难度、地理位置、市场环境等都会影响成本。建筑工程项目成本管理的重要性确保项目顺利完成成本管理有效控制资金支出，防止资金浪费，确保项目如期完成，实现盈利目标。提高项目效益科学的成本管理有助于优化资源配置，提高项目经济效益，为企业创造更多利润。保障工程质量合理的成本控制能够确保工程质量，避免因成本控制不当导致工程质量下降，甚至出现安全事故。提升企业竞争力良好的成本管理能够提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中赢得优势。建筑工程项目成本管理的主要内容1成本计划项目成本计划制定，包括成本目标、成本控制措施、成本预算等。2成本控制施工过程中，严格控制成本，防止成本超支，确保项目成本目标实现。3成本核算对项目成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节。4成本分析对项目成本进行分析，找出成本控制的不足，提出改进措施，提高项目成本效益。建筑工程项目施工阶段成本管理1成本计划制定施工阶段的成本预算和控制指标。2成本控制严格控制各项成本开支，防止成本超支。3成本核算及时进行成本核算，分析成本差异。4成本分析找出成本超支的原因，制定改进措施。施工阶段成本管理是建筑工程项目成本管理的核心环节。成本管理贯穿施工全过程，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等环节。成本管理需要根据项目实际情况制定合理的成本控制目标，并采取有效措施进行控制，以确保项目成本在预算范围内完成。建筑工程项目施工阶段成本核算成本计算根据实际发生的成本，计算出各个项目成本，例如人工费、材料费、机械费等。成本归集将各个项目成本汇总，并进行分类整理，以便于分析和控制。成本分析对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。成本报告将成本核算结果整理成报告，并及时向相关部门提交。建筑工程项目施工阶段成本控制计划控制详细制定成本控制计划，明确控制目标，并定期进行评估和调整，确保成本控制的有效性。材料成本控制严格控制材料采购、运输、储存、使用等环节，避免材料浪费和损坏，降低材料成本。人工成本控制优化人力资源配置，合理安排工期，提高劳动效率，控制人工成本支出。机械成本控制选择性价比高的机械设备，合理安排机械作业，降低机械租赁费和维修费用。建筑工程项目施工阶段成本分析与优化1成本分析分析成本数据、识别成本偏差、找出成本控制薄弱环节。2成本优化针对成本分析结果制定优化措施、提升成本效益、降低成本浪费。3成本控制通过成本控制策略，有效地控制成本，提高施工项目利润率。4成本管理不断完善成本管理体系，建立成本管理指标体系、成本控制制度。工程施工过程中材料成本管理材料成本核算准确计算材料消耗量和单价。材料采购管理选择优质供应商，控制采购价格。材料仓储管理合理储存，避免浪费和损坏。材料运输管理选择安全高效的运输方式。工程施工过程中劳务成本管理劳务成本控制严格控制劳务用工数量，优化劳务用工结构，提高劳务人员的效率，降低人工成本。劳务成本核算准确核算劳务成本，及时反映劳务成本的支出情况，为成本控制提供依据。劳务成本分析分析劳务成本的构成，找出成本控制的薄弱环节，制定有效的控制措施。劳务成本优化通过优化劳务管理流程，提高劳务人员的技能，降低劳务成本，提高项目盈利能力。工程施工过程中机械成本管理机械租赁成本租赁合同条款明确规定租金、期限、维护责任等。租赁期内维修保养，降低租赁成本，避免因机械故障导致停工损失。机械使用成本机械使用过程中，油料、维修、人工等成本严格控制，制定机械使用规范，提高效率，降低单位工程成本。机械折旧成本机械折旧成本是机械使用寿命内产生的费用，采用合理的折旧方法，保证成本核算准确，避免因折旧计提方法不当导致成本失真。工程施工过程中间接费用管理间接费用的分类间接费用是指与工程项目直接相关的，但不能直接计入工程成本的费用。它包括管理费、人工费、材料费、机械费等。间接费