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镇二○○五年村级社区及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

一、前言

镇二○○五年村级社区及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案是镇政府对各村级社区及镇属企事业单位的工作进行考核的重要管理方案，是确保各单位工作顺利开展、达成预期目标的重要保障。

本方案根据镇政府的年度工作计划和工作任务，结合各单位的实际情况进行制定，旨在逐一考核各单位在年度工作计划中所确定的目标完成情况，通过考核推进各项工作的改进和提高，形成良好的发展趋势。

二、考核目标

1.分类考核目标

本方案将工作目标分为基础目标、提高目标、创新目标三类，在考核时将分别进行计分，各类目标考核比例为：基础目标占总分的50%、提高目标占总分的30%、创新目标占总分的20%。

2.考核指标

（一）基础目标考核指标

基础目标主要是各单位常规性任务的完成情况，考核指标为：

1.安全生产：遵守国家法律法规，建立健全安全管理体系，没有安全事故发生。

2.人员管理：严格执行人事制度，聘用符合条件、素质优秀的人员，落实培训绩效考核制度，建立健全考勤机制。

3.财务管理：规范账务管理，做到权责分离，经费使用符合规定，财务决算清晰明了。

4.环保管理：严格执行环保管理制度，遵循环保法律法规，做好环保设施维护，确保环境卫生达到要求。

（二）提高目标考核指标

提高目标主要是针对单位工作开展的深度、广度、效益等方面进行的考核，考核指标为：

1.工作完成情况：完成各项工作任务时限，完成质量符合要求，社会效益得到提高。

2.政策宣传：积极宣传国家政策法规，引领员工加强政治意识，增强政治素质，展现良好形象。

3.服务水平：提升服务水平，做好用户满意度调查，完善服务流程，提升服务标准。

（三）创新目标考核指标

创新目标主要是对各单位在工作中提出的新思路、新举措、新模式以及技术创新等方面进行的考核，考核指标为：

1.创新项目：集体和个人提出的新设备、新技术、新产品等创新项目的研发、实施及成果的效益。

2.精细管理：实施全面、精细的企业管理，有新的管理模式，推进管理体制改革，提高管理水平。

3.社会责任：响应国家政策，积极承担企业社会责任，通过社会基金、社会援助、文化提升等活动为社会贡献力量。

三、考核流程

（一）考核方式

本方案采用年度考核方式，每月对各单位的工作进行监督检查，每季对工作进展情况进行汇总，每年对各项考核指标进行评价，以评价得分为基础，对各单位进行排名评价，针对存在问题进行整改和提高。

（二）考核对象

本方案适用于镇下辖各村级社区和镇属企事业单位。

（三）考核标准

本方案所列举的各项考核指标均为可量化的指标，通过资料核对、实地检查、综合评定等方法来评价各单位的相应工作，本方案评分标准如下：

优秀：90分及以上

良好：80分-89分

合格：70分-79分

差：70分以下

（四）考核奖励

为鼓励各单位在年度工作中尽职尽责，为全镇经济发展作出贡献，本方案将按照评分排名，给予相应的考核奖励，排名前三的单位将获得奖金及荣誉表彰。

四、总结

本方案针对镇下辖各村级社区和镇属企事业单位的年度工作目标进行了详细的考核管理计划，并在考核方式、考核对象、考核标准、考核奖励等方面进行了明确和规范，旨在激发各单位的工作热情，提升工作效率，为全镇的经济发展和人民生活改善做出贡献。