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部门年终工作总结2024（33篇）

部门年终工作总结2024（精选33篇）

部门年终工作总结2024篇1

时间如梭，转眼间又跨过一个年度坎，回首望，虽没有轰

轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年

初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分

公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一

样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。

—年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最

前沿;—年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋

队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对

房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调

控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把

各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

一（）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大

步。1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算

合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格

式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于

管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理

办法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理

表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统

筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二（）财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活

动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明

目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活

动”的重要，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针

对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事

情缺少前瞻，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，

仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算

是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理

意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔

经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务

对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考

虑不充分，以后出现维漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月

活动”进行了工作布置。

2、根据房地产行业的特殊结合公司管理要求对开发成

本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科

目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分

析对比前后的一致；二是为了便利各责任单元责任人了解财务

各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入

贯彻实施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容

进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责

任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报

表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报

表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相

对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机

构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一、信

息反馈的及时，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9

月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对

外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状

况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门

考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要

求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的

是好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从

小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是

《会计法》