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LPI：领导力习惯行为问卷

个人报告模板

目录

卓越领导五种习惯行为

与LPI报告 1

“五种习惯行为”数据汇总 2

“五种习惯行为”柱形图 3

领导者习惯行为排名 4

“以身作则”数据汇总 6

“以身作则”柱形图 7

“共启愿景”数据汇总 8

“共启愿景”柱形图 9

“挑战现状”数据汇总 10

“挑战现状”柱形图 11

“使众人行”数据汇总 12

“使众人行”柱形图 13

“激励人心”数据汇总 14

“激励人心”柱形图 15

百分比排名 16

卓越领导五种习惯行为

JamesM.Kouzes和BarryZ.Posner在1980年代初期提出了“卓越领导五种习惯行为”这一概念，并在他们的国际畅销书《TheLeadershipChallenge》中首次对其定义，该概念认为领导力是一整套可测量、可学习和可培训的行为。经过数百次访谈、数千次案例分析以及分析超过200万份调查问卷了解领导者的出色表现，最终最终得出了实现卓越领导力的五种共同行为。这五种习惯行为包括：

领导力习惯行为清单（LPI）是一款必不可少的工具，能够帮助您了解自身对本人领导者角色的评价、他人对您管理者角色的评价以及您能够采取哪些行动来改善这五种习惯行为，我们的调查显示，长期使用这款工具能够帮助您成为更高效的领导者。

关于您的LPI报告

LPI采用10分制测量30种特定领导行为的发生频率，并且针对五种习惯行为中的每一种行为提供六项行为描述。针对与五种行为习惯相关的若干重要行为，您和您选择的观察员可以逐一评定您采取相关行为的频率。评分标准为：

评分标准

1-几乎从不2-极少

3-很少4-偶尔

5-不定期地6-间或

7-还算经常8-通常

9-非常频繁10-几乎总是

在以下报告页中，您将了解您的LPI自测（S）回答和观察员的回答，其中观察员回答分为经理（M）、下属（D）、同事（C）和其它（O）等类别。如果在下属或同事类中没有获得足够数量的反馈，则观察员回答将列入“其它”以确保观察员的匿名性。平均观察员评分是包括经理在内的所有LPI观察员回答情况的平均值。

评分者缩略语：

M：经理D：下属C：同事O：其它S：本人平均值：所有观察员回答的平均结果

您已要求一共9名观察员为您提供评价；截至报告日期，其中9名观察员已经提交了观察员调查结果，您可以在报告结果中查看其内容。

LPI个人报告页码1

LPI个人报告页码2

以

“五种习惯行为”数据汇总

本页概要介绍了您在每项领导习惯行为中的LPI表现情况。自评栏将显示您本人对每种习惯行为六项行为描述的回答。观察员栏显示了每位观察员对习惯行为的六项回答并归纳在一起。平均值一栏将显示基于所有观察员回答的平均评分。每项习惯行为的总反馈从6到60不等；这意味着将该习惯行为相关的六项行为描述的反馈分值加总（从1-几乎从不到10-几乎总是）。

自我平均值

自我平均值观察员

M1

D1D2D3D4

C1C2C3

O1

以身作则

53

45.8

51

51

55

50

25

47

42

45

46

共启愿景

45

45.2

47

49

48

54

31

45

42

42

49

挑战现状

54