6S(安全)管理制度.docx

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6S(安全)管理制度

1目的

规范公司6S管理流程，明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。

2适用范围

适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门，各事业部与子公司等同执行。

3定义

6S管理即5S+安全，通过彻底实施5S管理，确保空间有效利用，物品准确使用，减少浪费，提高效率，营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境，最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。

4职责

4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作，主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性；推动6S制度与标准的推广、执行与完善；制定6S培训与学习方案并组织实施；推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。

4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作，负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全；6S标准、制度、规定的贯彻与执行；制定提升方案，推进现场6S水平。总经办下设6S专干岗位，负责6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员，在总经办的归口指导下开展工作。

4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S管理职能，并设置6S专干或兼职管理人员，负责本部门6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。

5程序要求与关键控制点

5.16S工作流程。

5.26S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准，对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正，除涉及公司机密外，必须严格按照规定执行。

5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。

5.46S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证，便于对照整改和提升前后对比。

5.5根据不合格项的严重程度不同，可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求，其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。

5.6各部门具有相应奖罚权限的领导或授权领导负责对各6S文件审核审批，审批时间不得超过2个工作日。

5.7公司授权董办运营部发布《三一集团6S日检情况通报》，其中大于50分的单项奖罚和公司另行规定的奖罚，需报董办或集团领导审批。

5.8奖罚原则：以奖励为主，坚持重奖与表扬相结合；以处罚为辅，坚持处罚与教育相结合。

5.9凡是未列入处罚细则的不合格现象，先要求限期整改。

5.10凡限期未整改，又未反馈的不合格的6S问题，加倍处罚。

5.11各一级部门6S工作人员负责本部门日常处罚的统计与汇总，并于每月第5个工作日之前将上月处罚汇总反馈给所属人力资源部门。

5.12财务部门根据相关制度,在6S文件发布3个工作日内兑现文件中的奖励，人力资源部门根据相关绩效制度进行考核。

6处罚细则

详见附件。

7附加说明

本制度由董事长办公室运营部起草，并负责解释和归口管理。