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公司员工绩效考核制度

公司员工绩效考核制度1

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的

考核，把握一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及

提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这

些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工

工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

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4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三

种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试

用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解

雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，

不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参

考。

（三）年终考核

1、员工于年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

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（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的

能力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完

成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括在能力和

显在能力。在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是

指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。在能力，可根

据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工

作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业

绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想

要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以

注明。

2、第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有

关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方,

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必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第

一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉

绐第一次考评者。