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******有限公司
《绩效管理制度》
***
20XX-4-20
拟稿
日期
***
20XX-5-6
修订
日期
20XX-5-16
制度评审委员会
审核
日期
20XX-6-30
集团人力行政
***
20XX-9-28
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
第一章总则
1.1目的
为了规范本公司绩效考核管理，提升公司、门、职员的工作业绩，使公司能够长期
可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于***有限公司职员级及以上人员，下列人员不适用：
1.安管员、班长、保洁员等基层员工适用《员工级绩效管理制度》
2.实习生、试用期人员
3.销售类人员
4.公司临时岗人员
5.兼职、特约人员
年度考核期内累计事假超过90天的职员不参与年度考核，不计发年终奖金。
1.3考核原则
1.3.1公开、公平、公正性原则
考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管
理有透明度。对于同一岗位的职员使用相同的考核标准。绩效管理要做到以事实为依据,
对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
1.3.2过程导向原则
根据公司发展战略要求，公司目前绩效管理不仅仅看重结果，更需要注意过程的控制.
需要每个参与绩效管理的人员都能对过程进行把控，使绩效管理落实到位。
1.3.3关键指标考核原则
制定的KPI指标及关键任务要遵循少而精的原则，要抓大放小，做到有重点、有针对
性。
1.3.4及时沟通原则
在整个绩效管理过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果
要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向，发现问
题或有不同意见应在第一时间进行沟通。
第二章绩效管理组织职责
2.1绩效考核委员会构成
为确保绩效管理的结果公平公正公开，设立绩效考核委员会，委员会成员由公司高管、
人力资源职能门、财务职能门及运营职能门等相关门负责人组成。
2.2绩效考核委员会职责
2.2.1考核委员会负责制定公司《年度KPI与关键任务考核表》，并将指标分解至各门、
项目，定期对指标的完成情况进行考核和评估。
2.2.2每年1月30日前，考核委员会组织完成对各门/项目负责人、分管高管上一年度
《年度KPI与关键任务考核表》
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