2022年自考00144企业管理概论核心考点资料.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2022年自考00144企业管理概论核心考点资料

第一章企业

第一节企业的本质

【单选、简答】企业的含义：

（1）企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。

（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。

【单选】企业作为社会经济体系中的一种子系统，由产品、人、财、物和信息五种基本要素构

成。

【简答、案例分析】知识资源的表现形式：

（1）无形资产。

（2）信息资源。

（3）智力资源。

（4）企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

【单选、简答】企业的流程要素：

（1）物流。

（2）资金流。

（3）人员流。

（4）信息流。

第二节企业的类型

【单选、简答】企业组织类型：

（1）依照出资人人数和所负有的责任，可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司

制企业。

（2）按所属行业划分，可以将企业分为农业企业、工业企业、服务企业等。

（3）按企业使用的主要资源类型划分，可以将企业分为劳动密集型企业、资金密集型企业、

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

技术密集型企业和知识密集型企业。

（4）按企业的规模划分，可以将企业分为大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。

（5）按企业外部社会联系方式划分，可以将企业分为联合公司、企业联合体和企业集团。

【简答、案例分析】公司制企业的特点：

（1）企业是法人。

（2）企业实行有限责任制度。

（3）企业的所有权与经营权相分离。

【单选、简答】公司制企业的划分：

（1）国有独资公司。这类企业由政府全额出资，以实现社会福利的最大化为主要目标，经济

目标居次。主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场

等行业的公司。

（2）国有控股公司。这类企业由政府出资控股，兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标

支撑社会公共目标。主要是准自然垄断企业，如石油石化、电子、汽车、医药、高速公路、机

场等行业的公司。

（3）国有参股公司。这类企业严格来说应该称为“国家参股公司”或“政府参股公司”，不是

国有企业，政府只是普通股东。

第三节企业组织结构

【单选】管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度，又称管理宽度、

管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理层次的多少

受管理幅度、组织规模、组织性质、集权程度、信息传递速度等多种因素的影响。其中，影响

最大的是管理幅度，它与管理层次之间存在反比例的关系。

【单选、简答】组织结构设计的基本原则：

（1）任务与目标原则。

（2）专业分工和协作的原则。

（3）有效管理幅度原则。

（4）集权与分权相结合的原则。

（5）稳定性和适应性相结合的原则。

【单选、案例分析】企业组织结构的基本形式有直线结构、直线职能结构、事业部结构。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

【单选、简答、案例分析】组织变革的动因：

（1）外部动因。

①经济的全球化。

②信息技术革命。

③知识经济的降临。

（2）内部动因。

①企业战略的变化。

②企业规模的扩大。

③组织结构自身的缺陷。

【单选、简答】学习型组织的“五项修炼”模型：

（1）自我超越。

（2）改善心智模式。

（3）建立共同愿景。

（4）团队学习。

（5）系统思考。

第四节公司制企业的法人治理结构

【单选】按照《公司法》的规定，法人治理结构由股东大会、董事