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年度采购部工作总结（通用30篇）

年度采购部工作总结篇1

时间如梭，20_年转眼已经过一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和

指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制

度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠

的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各

部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管

理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工

作作风。

3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强供应商的管理，解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商

数量的选择时即要避免单一资源，以控制物资采购的价格和采购成本。

5、加强采购市场的调查解，时刻掌握原材料价格的动向。

6、加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制

成本。

二、工作情况说明

1、根据各部门的计划，用优质的原材料保证车间生产的顺利进行，供货及时

率为100%。

2、根据车间生产的临时采购计划，积极配合临时辅料、配件的采购，保证生

产的顺利进行。

3、及时处理公司的日常废品。

4、经常与供应商沟通，解市场行情，及时调整产品价格和供应商维护好关

系，进而更好的控制成本。

5、及时处理在生产中出现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决。

6、配合仓库对采购物品的清点入库。

三、工作中的不足

1、采购的流程不太完善，部分采购情况缺乏合同和必要的检测报告。

2、配合仓储部完成产品入库配合力度不够，需改善。

四、下一步的工作目标

1、严格按照采购流程进行采购，所有原辅材料的采购必须有采购合同和必要

的产品检验报告，积极配合仓储部门的清点入库，并做好记录。

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购

工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动解各个部门的工作计划，制定

相应的采购措施，确保生产的各个环节都能够顺利进行。

在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作

方法，努力学习采购知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使采购工作有条

不紊的顺利进行，从而保证生产的顺利进行。

年度采购部工作总结篇2

20xx年采购工作即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共

同努力下，我们认真完成公司的各项工作任务，并取得必须的成绩。现总结如

下。

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产

品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术

部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，

保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业

利润。为降低成本，透过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价

廉的供方。

2、与各供应商建设立并持续良好的关系，进一步加强对供应商的管理，对每

家来访的供应商进行分析解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利

于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名

录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟

通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按

照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产

品。

4、工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，

并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。

二、采购工作的体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节

都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充

分解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策