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工程项目下半年的工作计划7篇

工程项目下半年的工作计划1

一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作

为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全

面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质

量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯

标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、

高水平完成取证工作。

下一步，公司计划于__月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系

结构调整、设计、新文件编制;_至_月进行文件实施、体系运行、内

审、完善体系、内部整改、管理评审;__月底前完成现场检查、准

备、认证、整改;__月取证。

二、不断加强各项服务管理

加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下

一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考

核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进

一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管

理，避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡

视路线。

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每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保

洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记

录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编

号，规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可

缺少的环节。

下一步，维修组计划结合公司“__”管理工作的深入开展，按照

设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相

对，规范园区设施设备维修工作;实现商铺租金催缴人性化、效率

化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。

这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与

各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯

定。

现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，

只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租

金收缴的工作更效率。

三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区

加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本

精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文

化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结

合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步

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加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建

设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。

四、继续落实好年度党支部工作计划

紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段

重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特别是“讲、顾、

守”学习教育活动后续整改要落实到位。

五、进一步抓好培训工作，注重培训实效

不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个

人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。

六、进一步做好安全稳定工作

确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本

情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习，

以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。

下半年，__物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，

创新服务理念;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重人才，创机遇，扩

大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创__物业辉煌。

工程项目下半年的工作计划2

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系

实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步

提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良

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好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际

管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的

一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况

不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部

门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系