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工程总承包EPC项目资源管理要点
员必须经过培训和考核,确保能够胜任自己的工作。
6、机械设备管理
①编制机械设备使用计划,按照工程进度和机械设备的需
求,适时地投入机械设备,确保施工进度。
②对机械设备进行定期检查、保养和维修,确保机械设备
的正常运转。
③采取节约能源、降低机械设备使用成本的措施,提高机
械设备的使用效率。
④对机械设备进行动态管理,及时调整机械设备的使用计
划,确保机械设备的充分利用。
7、项目资金管理
①编制项目资金使用计划,按照工程进度和资金需求,适
时地投入资金,确保施工进度。
②对资金进行动态管理,及时调整资金使用计划,确保资
金的充分利用。
③加强成本管理,节约成本,提高资金使用效率。
④建立资金监管机制,确保资金使用的合法性和规范性。
总之,EPC项目资源管理是一个复杂的过程,需要从多
个方
面进行考虑和管理。只有全面、科学地进行资源管理,才
能确
保项目的顺利实施和成功完成。
Beforestartingwork。XXX.
5.2LaborArrangement
XXXsequenceofeachprojectandthentimeofeach
individualproject。ThelabordemandplanXXXtoenterthesite
toXXXofhumanresources。accordingtotherequirementsofthe
projectXXX.
Duetothelargenumberofnsites。scatterednspecialties。
highdegreeofdifficulty。andtightleofthisproject。theXXX
theprogressoftheproject。Whenthereisahighpeakorlow
valleyinlabordemand。thentimeofeachindividualprojectcan
beadjustedortheworkloadofacertaindcanbeXXX。XXX。
Thelaborforcerequiredforthisprojectmainlyconsistsof
managementpersonnel。technicalworkers。andgeneralworkers。
The。ofoneskilledworkerto2-5generalworkersisXXX.
Toensuretheneedsofnprogress。theentryandexitofthe
mainmanagementpersonneloftheprojectarereplacedaccording
tothenspromisedinthebid。Thenumberofmajortechnical
workersenteringthesitefornshallnotbelowerthanthenumber
promisedinthebidandshallbecarriedoutaccordingtotheplan.
5.3LaborManagement
Ontheonehand。thearrangementofXXX。Ontheother
hand。itismoreimportanttolettheoperatorsXXX。itisXXX.
Atthesametime。technicalnshouldbeemphasizedinthe
earlystage。npersonnelineachareashouldbeclearaboutthe
entirenprocessandtheneenworkprocesses。Eachoperator
shouldbegivenapre-jobbriefingontheprocess。npoints。and
fi
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