对公司未来发展建议和想法（精选10篇）.pdf

对对公公司司未未来来发发展展建建议议和和想想法法（（精精选选10篇篇））

对公司未来发展建议和想法

给给公公司司提提建建议议的的意意义义：：

合理化建议是企业开的⼀条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明，

凡是重视职⼯合理化建议的企业，经营状况、业务发展、⼲群关系都是⽐较和谐⽽超前的。

合理化建议体现了职⼯的主⼈翁精神，再现了职⼯的聪明才智。征集合理化建议，⼀直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展

新产品及营销思路必不可少的⼿段之⼀，是对技术研发⼯作的有益补充，是⼯会作为提⾼企业经济效益的重要⽅式。

对对公公司司未未来来发发展展建建议议和和想想法法（（精精选选10篇篇））

在⽇常⽣活中，我们⼀有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的⼈。下⾯是⼩编精⼼整理的对公司未

来发展建议和想法（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

对对公公司司未未来来发发展展建建议议和和想想法法1

我来到公司已经两个⽉了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多⼤的变动，但我今天依然⼯作在公司综合⾏

政事务⼯作管理部的⼯作岗位上，并且以⼀颗热忱、认真负责的⼼为公司服务，即使再⼩的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了⾃⼰所在岗位的职责与⼯作内容，更与公司的员⼯建⽴了良好的

同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综⾏部的⼯作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展

提出⼏点个⼈的建议和意见。

⼀⼀、、各各部部门门与与公公司司上上级级主主管管缺缺乏乏沟沟通通

公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司

其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作内容，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。每个部

门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃⼰⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最后不了了之，

但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间

内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的

提出合理的建议、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼

员⼯对公司的信任和信⼼，以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。

⼆⼆、、公公司司内内部部⼈⼈员员存存在在的的问问题题

公司内部⼈员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压⼒就会⽐较⼤，但总体来说，⼤家都还是很遵守公司的各项制

度，当然，难免有个别⼈存在⼀些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三三、、综综合合⾏⾏政政事事务务⼯⼯作作管管理理部部的的⼯⼯作作⽆⽆法法落落实实到到位位

根据董事长在近段时间内召开的⼏次会议内容，结合本公司的实际情况，我个⼈认为，做为综⾏部，是⼀个公司的管理平

台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作⽤，但因公司内部⼈员问题，导致综⾏部的⼯作⽆法切实的开展及落实

到位，公司的各项规章制度也⽆法全⾯执⾏，以⾄影响了整个公司的内部管理。

解决问题建议：⾸先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的⼯作作风，实实在在的为公司做事，给其他⼈

员做出表率，靠⾃⼰的⾏动影响其他员⼯。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，⽤制度

约束每个⼈的⾔⾏。再次，认真履⾏职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作⽤。

四四、、公公司司产产业业部部内内部部管管理理存存在在问问题题

⽬前就公司产业部的⼈员在管理上存在很⼤问题。公司现分为5个部门，产业部独⽴核算，但在管理上还属于公司统⼀管

理，问题就在于产业部在⼈员录⽤、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统⼀的制定与规划，如果说由产业部⾃⼰制定规划，

那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理⽆法协调，在管理上就会出现混乱的局⾯。

解决问题建议：⼈员录⽤、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执⾏公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随

意改动内部结构，⼈员薪资也要与公司其他部门相符，避免产⽣不必要的内部⽭盾。产业部利润独⽴核算，但要由公司统⼀管

理，使整个公司内部管理相互协调，相互统⼀。

以上