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二零二四年度环保节能产品研发与推广合同模板

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同签订日期

1.3合同编号

1.4合同签订地点

2.产品研发目标

2.1研发产品类型

2.2研发目标设定

2.3研发进度安排

3.研发资金投入

3.1资金总额

3.2资金来源

3.3资金使用管理

4.研发团队组建

4.1团队成员构成

4.2职责分工

4.3团队协作机制

5.研发过程管理

5.1研发阶段划分

5.2阶段验收标准

5.3研发成果保护

6.研发成果评价

6.1评价标准

6.2评价方法

6.3评价时间

7.产品推广策略

7.1推广目标市场

7.2推广渠道选择

7.3推广活动策划

8.推广资金预算

8.1推广资金总额

8.2资金分配

8.3资金使用监督

9.推广效果评估

9.1评估指标

9.2评估方法

9.3评估时间

10.合作条款

10.1合作期限

10.2合作内容

10.3合作方式

11.保密条款

11.1保密内容

11.2保密期限

11.3违约责任

12.知识产权归属

12.1研发成果知识产权

12.2推广成果知识产权

12.3知识产权保护措施

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

13.3违约赔偿

14.合同解除与终止

14.1解除条件

14.2解除程序

14.3合同终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同双方名称

甲方：________公司

乙方：________公司

1.2合同签订日期

____年____月____日

1.3合同编号

_______号

1.4合同签订地点

________市________区________街道

2.产品研发目标

2.1研发产品类型

本合同约定的研发产品为环保节能型____产品。

2.2研发目标设定

（1）产品性能达到国家标准；

（2）产品能耗降低20%；

（3）产品寿命不低于____年。

2.3研发进度安排

（1）____年____月完成产品概念设计；

（2）____年____月完成产品样机试制；

（3）____年____月完成产品小批量试产；

（4）____年____月完成产品正式量产。

3.研发资金投入

3.1资金总额

本合同研发资金总额为人民币____万元整。

3.2资金来源

甲方负责提供人民币____万元，乙方负责提供人民币____万元。

3.3资金使用管理

（1）资金使用需严格按照合同约定进行；

（2）每月末双方核对资金使用情况，并进行财务报表的编制；

（3）资金使用情况需双方签字确认。

4.研发团队组建

4.1团队成员构成

（1）甲方：项目经理1名，工程师2名；

（2）乙方：项目经理1名，工程师2名。

4.2职责分工

（1）甲方项目经理负责项目整体进度、质量及成本控制；

（2）乙方项目经理负责项目整体进度、质量及成本控制；

（3）工程师负责具体技术研发、设计及试验工作。

4.3团队协作机制

（1）双方项目经理定期召开项目会议，讨论项目进展及问题；

（2）工程师间保持密切沟通，确保技术研发工作顺利进行；

（3）双方共同制定项目进度计划，并严格执行。

5.研发过程管理

5.1研发阶段划分

本合同研发阶段划分为：概念设计、样机试制、小批量试产、量产。

5.2阶段验收标准

（1）概念设计阶段：完成产品概念设计图纸，满足性能要求；

（2）样机试制阶段：完成产品样机制作，满足性能要求；

（3）小批量试产阶段：完成产品小批量试产，满足性能要求；

（4）量产阶段：完成产品正式量产，满足性能要求。

5.3研发成果保护

研发成果包括但不限于技术文档、设计图纸、试验数据等，双方需共同保护。

6.研发成果评价

6.1评价标准

（1）产品性能是否符合国家标准；

（2）产品能耗是否降低20%；

（3）产品寿命是否不低于____年。

6.2评价方法

（1）由双方共同成立评价小组，负责对研发成果进行评价；

（2）评价小组根据评价标准，对研发成果进行综合评价；

（3）评价结果需双方签字确认。

6.3评价时间

研发成果评价时间为____年____月____日。

8.推广资金预算

8.1推广资金总额

本合同推广资金总额为人民币____万元整。

8.2资金分配

（1）线上推广费用：人民币____万元；

（2）线下推广费用：人民币____万元；

（3）市场调研与数据分析：人民币____万元；

（4）展会与活动支持：人民币____万元。

8.3资金使用监督

（1）甲方和乙方应设立专项账户用于推广资金管理；

（2）每月底双方对推广资金使用情况进行核对，并提交资金使用报告；

（3）如发现资金使用不