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数据治理体系;二、数据治理体系三、能力域管理知识
四、数据中台建设方法论五、数据治理实施案例;1.1、数据治理的大背景;;目录;;;;;企业数据模型;2.6、数据治理体系蓝图推导方法;2.7、数据治理体系蓝图;结合数据管控模式,和企业组织架构现状,初步搭建本部数据管理虚拟及实体相关组织架构,明确定位和部门层面职责;
针对成员单位,明确组织架构和岗位职责,提供参考示例,为其搭建提供依据;;2.9、组织架构设计—组织框架理论参考;;2.11、数据管理制度体系—设计方法论;;2.13、管理办法规章制度;2.14、数据认责;;数据运营是指通过对数据的分析挖掘
,把隐藏在海量数据中的信息、规律和知识加工成数据服务、数据产品,以合规化的形式发布出去,供数据消费者使用,并在数据使用过程中产生更多价值;2.17、数据运营评估;目录;;3.2、数据管理核心专业能力—数据资源目录;3.3、数据管理核心专业能力—数据模型;1. 识别核心数据内容;;;;;目录;4.1、数字化转型与数据中台;;服务;;;技术体系:对中台应用架构和技术架构的设计输出,完成数据基座和平台应用选型和部署;;查询服务;;;目录;5.1、案例:中石油集团数据治理项目项目背景;5.2、案例:中石油集团数据治理项目项目目标;5.3、案例:中石油集团数据治理项目--1.数据管理现状调研及评估;;5.5、案例:中石油集团数据治理项目--2.数据治理体系及路径规划设计(续);;;;;5.10、案例:中石油集团数据治理项目--5.试点实施-数据质量;5.11、案例:中石油集团数据治理项目--5.试点实施-数据质量(续);级单位在开展跨业务领域,跨信息系统的数据分析效率。依托数据资源目录,为集团各级单位提供数据模型、数据分布与流向、数据标准、数据质量规则、可信数据源、数据安全等信息的检索、搜索与展示服务。;
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