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全员绩效管理办法

第一章总则

第一条为了严格落实岗位责任制，强化企业执行力，

逐步培养各单位的团队合作精神，对各单位的工作建立一套

科学、全面、客观、公平的综合评价体系，不断激发公司全

体员工的工作积极性与主动性，提升公司整体运行效率和效

益，保障公司生产经营和各项管理工作的有序开展，提高企

业应对市场的综合竞争力和可持续发展的核心竞争力，特制

定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门（厂）、区域公司、合

资合作单位及全体员工。

第三条组织机构及职责

公司成立绩效管理工作领导组

组长：董事长

副组长：公司班子成员

成员：公司各部门（厂）负责人、

绩效管理工作领导组职责：

（一）负责公司绩效管理工作的整体组织和领导；

（二）负责审核批准全员绩效管理办法和各级工作目标；

（三）负责协调解决绩效管理过程中出现的重大问题；

（四）负责审核批准绩效管理考核结果。

领导组下设绩效管理工作办公室，办公室设在人力资源

部，办公室主任由人力资源负责人担任。

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绩效管理工作办公室职责：

（一）负责起草、修订、发布和宣贯公司的绩效管理制

度；

（二）负责组织和协助、指导各单位开展绩效管理工作；

（三）负责计算核实月度绩效考核结果；

（四）负责对考核过程进行监督与检查，并对考核过程

中的行为规范进行纠正和奖罚；

（五）负责受理、复核和处理各单位及员工关于绩效管

理的申诉、投诉工作；

（六）负责依据绩效考核结果，制定、提出基于绩效考

核结果的绩效应用方案。

第四条绩效管理原则

（一）公开公平公正；

（二）全员参与、具体化、可衡量；

（三）以结果为导向、以过程控制为手段；

（四）循序渐进、逐步完善；

（五）目标逐级分解、结果逐级支撑。

第五条绩效管理方式

公司实行以目标管理法为主的绩效管理方式。月度考核

单位、个人全部实行百分制，按不同维度可分为：

（一）公司级目标、领导班子成员目标、各单位目标、

个人目标；

（二）年度契约化目标、月度目标、周目标、其他工作

目标。

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第二章年度契约化目标管理

第六条目标制定

（一）年度契约化目标分为领导班子成员契约化目标、

单位契约化目标及专项契约化目标；

（二）领导组组长根据集团公司下达的契约化目标和公

司实际情况，分别与班子成员签订年度契约化目标；

（三）领导班子成员根据其年度契约化目标和分管工作

的实际情况，分别与各分管单位负责人及关键岗位人员签订

年度契约化目标及专项契约化目标。

（四）各级年度契约化目标作为月度目标以及周目标的

重要依据。

第七条目标调整

（一）集团公司对公司的年度契约化目标不调整，原则

上公司内部各级年度契约化目标不予调整。出现以下情况时，

可予以适当调整：

1.客观情况发生重大变化，原有目标已失去实际意义；

2.出现不可抗力确须调整的；

3.经考核双方协商同意而不影响总目标实现的。

（二）目标调整的流程

年度契约化目标半年度调整一次（每年7月15日前），

具体由目标调整人提出书面调整申请，经人力资源部审核汇

总、领导组常务副组长审核、组长批准后确定。

第八条考核与结果应用

年度契约化目标的考核与结果应用，按照契约化实施办

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法相关规定执行。

第三章月度目标管理

第九条目标制定