公司品质部工作总结8篇.docxVIP

公司品质部工作总结8篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的半年里，我们品质部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同事们的支持与配合下，圆满完成了公司领导交办的各项任务。作为品质部负责人，我深感责任重大。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将半年来的工作情况总结如下：

一、品质管控与提升

1.优化品质流程：我们根据公司的实际情况，对品质流程进行了全面的梳理和优化，确保了品质工作的有序进行。同时，加强了内外沟通与协作，提高了品质管控的效率和效果。

2.严格把控来料检验：我们严格按照相关标准进行来料检验，确保了来料的质量符合要求。对于不合格的来料，及时通知采购部门进行处理，避免了因来料问题导致的生产延误和损失。

3.加强过程质量控制：我们定期对生产过程进行巡查，对发现的问题及时提出整改意见并监督整改情况。同时，加强了对关键工序的控制，确保了产品质量的稳定性和一致性。

4.提升员工品质意识：我们通过培训、宣传等方式，提高了员工的品质意识。让员工充分认识到品质的重要性，并积极参与到品质提升工作中来。

二、体系认证与维护

1.推进体系认证：我们积极推进公司的体系认证工作，协助公司完成了体系认证的初评、中评和终评工作。在全体员工的共同努力下，公司成功获得了体系认证证书，为公司进一步拓展市场奠定了基础。

2.维护体系运行：我们严格按照体系要求进行日常操作和管理，确保了体系的正常运行。同时，加强了对体系文件的学习和培训，提高了员工对体系的认知和理解。

三、总结与展望

总体来说，半年来的工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，主要从以下几个方面开展工作：

1.进一步优化品质流程，提高品质管控的效率和效果；

2.加强来料检验和过程质量控制，确保产品质量的稳定性和一致性；

3.提升员工品质意识，让员工充分认识到品质的重要性；

4.持续推进体系认证和维护体系运行，确保公司质量管理体系的持续受控。

同时，我们也希望公司能够加大对品质部的支持和投入，让我们有更多的资源和力量来开展工作。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的品质管理水平一定会更上一层楼！

篇2

尊敬的领导：

首先，我要感谢公司给我这个机会，让我在品质部这个重要的岗位上工作。品质部是我们公司的核心部门之一，负责确保产品质量和生产流程的顺利进行。在过去的一年里，我全身心投入到工作中，努力提升部门的工作效率和产品质量。

一、工作重点及成果

1.优化质量控制流程：通过对现有质量控制流程的分析和改进，我成功实施了一套更加高效的质量控制方法。新方法强调预防为主，通过加强过程控制和持续改进，减少了产品的不良率，提高了生产效率。

2.提升检测设备精度：为了确保产品检测的准确性，我积极与设备部门合作，对检测设备进行升级和维护。通过引进先进的技术和设备，我们的检测精度得到了显著提升，为产品质量提供了有力保障。

3.加强员工培训：员工是企业的宝贵资源，提升员工的技能和素质对于提高产品质量至关重要。我组织了一系列定期的培训活动，包括技能培训、安全培训和团队建设活动。通过培训，员工的技能得到了提升，团队凝聚力也得到了增强。

4.推动持续改进：我积极推动部门内部的持续改进项目，通过定期的会议和讨论，鼓励员工提出新的改进建议。这些建议涵盖了生产流程、设备维护、员工激励等多个方面，为公司的整体运营提供了有力支持。

二、遇到的问题及解决方案

1.原材料质量控制难题：在原材料质量控制方面，我们曾面临一些挑战。通过与采购部门和生产部门的密切合作，我们共同制定了更加严格的原材料验收标准，并加强了对供应商的管理。这些措施有效提高了原材料的质量稳定性。

2.生产设备故障问题：生产设备故障会影响生产进度和产品质量。我积极与设备部门沟通，制定了一系列设备维护和故障处理流程。通过定期的维护和保养，设备的故障率得到了有效降低。

3.员工操作不规范问题：部分员工在操作过程中存在不规范行为，这可能会对产品质量造成潜在影响。我通过加强巡查和监督，及时纠正员工的操作习惯。同时，我也积极推动操作规程的完善和更新，确保员工能够按照标准操作流程进行工作。

三、未来工作计划

1.进一步优化质量控制流程：我将继续探索更加高效的质量控制方法，通过持续改进和优化流程，提高部门的工作效率。

2.加强员工技能提升：我计划定期举办技能竞赛和经验分享会等活动，激发员工的学习热情和积极性，提升员工的整体技能水平。

3.推动创新改进项目：我将鼓励员工积极参与创新改进项目，通过创新和实践来推动