2024年财务合同预算管理规程3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年财务合同预算管理规程

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同名称

1.2合同目的

1.3合同适用范围

2.预算编制

2.1预算编制原则

2.2预算编制流程

2.3预算编制方法

3.预算审批

3.1预算审批权限

3.2预算审批流程

3.3预算审批时间要求

4.预算执行

4.1预算执行监控

4.2预算执行调整

4.3预算执行考核

5.预算调整

5.1预算调整条件

5.2预算调整流程

5.3预算调整审批

6.预算执行情况报告

6.1报告内容

6.2报告格式

6.3报告提交时间

7.预算审计

7.1审计内容

7.2审计方式

7.3审计结果处理

8.预算绩效评价

8.1评价标准

8.2评价方法

8.3评价结果应用

9.预算责任追究

9.1违约责任

9.2违约处理

9.3违约赔偿

10.合同附件

10.1附件一：预算编制表格

10.2附件二：预算审批流程图

10.3附件三：预算执行情况报告模板

11.合同变更

11.1变更条件

11.2变更流程

11.3变更审批

12.合同解除

12.1解除条件

12.2解除流程

12.3解除后果

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决期限

14.合同生效与终止

14.1生效条件

14.2生效时间

14.3终止条件

14.4终止流程

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同名称

2004年度财务合同预算管理规程

1.2合同目的

本合同旨在规范公司2004年度的财务预算管理工作，确保预算编制的合理性、执行的有效性和预算目标的实现。

1.3合同适用范围

本合同适用于公司所有部门及下属子公司，涉及公司财务预算的编制、审批、执行、调整、监控和绩效评价等各个环节。

2.预算编制

2.1预算编制原则

2.1.1符合国家相关法律法规和公司发展战略

2.1.2科学合理，体现业务发展需求

2.1.3预算编制应遵循“总量控制、结构优化、重点保障”的原则

2.2预算编制流程

2.2.1各部门根据业务计划编制部门预算

2.2.2财务部门汇总各部门预算，形成公司整体预算草案

2.2.3预算管理委员会对预算草案进行审议

2.2.4预算管理委员会审批通过后，正式下达预算

2.3预算编制方法

2.3.1采用零基预算法，对各项费用进行详细分析

2.3.2预算编制过程中，充分考虑历史数据和未来发展趋势

2.3.3预算编制应遵循“预算内优先、预算外从紧”的原则

3.预算审批

3.1预算审批权限

3.1.1公司总经理审批年度预算

3.1.2各部门负责人审批部门预算

3.1.3财务部门负责预算执行情况的监督

3.2预算审批流程

3.2.1各部门将预算编制完成后报送财务部门

3.2.2财务部门对预算进行汇总、分析，形成预算草案

3.2.3预算管理委员会审议并审批预算草案

3.2.4预算管理委员会审批通过后，正式下达预算

3.3预算审批时间要求

3.3.1年度预算应在年度开始前一个月内审批完成

3.3.2月度、季度预算应在相应期间开始前一周内审批完成

4.预算执行

4.1预算执行监控

4.1.1财务部门定期对预算执行情况进行跟踪、分析和报告

4.1.2各部门负责人对预算执行情况进行日常管理

4.1.3对预算执行过程中出现的问题，应及时采取措施予以解决

4.2预算执行调整

4.2.1预算执行过程中，如遇特殊情况，需对预算进行调整

4.2.2预算调整需经预算管理委员会审议并批准

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