syb创业计划书策划规划PPT.pptx

SYB创业培训SYB创业计划书策划汇报人：XXX学习是唯一能够带来持续产出的投入！

SYB创业培训目录创业计划书策划开办企业的管理工作

第一部分创业计划书策划

学习目的掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信息构成创业计划能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活动作出明确的打算

一创业计划创业计划的几个主要部分概要企业构思市场评估企业组织企业财务附件

二创业决定你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？你的企业是否能赚钱？你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力？什么是可行的企业？激发创业者去创办它；产生足够利润来支付创业者和员工的工资；创业者们能够筹集到资金。

三制定创办企业行动计划行动计划是能够帮助你安排任务的最简单有效的方法行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项行动计划内容选择合适的营业地点。筹集落实启动资金。办理注册手续。接通电和电话。购买或租用设备机器。购买存货。招聘员工。办保险。宣传你的企业。

小结创业计划是一份汇总创业者所需要全部信息的非常重要的文件权衡创业计划所提供的信息并最终决定是否行动如果决定实施，则最好的办法是制定一份行动计划，以保证创业计划所有任务都能有条不紊地按时完成

第二部分开办企业的管理工作

学习内容在本次课结束时，大家能：给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。让创业者懂得日常的经营管理事务。明确要经营好一个企业，业主须不断提高企管能力、不断改善经营。

一企业的日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。思考:不同企业的工作有哪些侧重？零售商店销售采购存货记帐管好店员服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料制造企业接定单核实生产能力安排生产监控质量

一企业的日常活动1监督管理员工建立团队意识；重视员工培训；业绩与效益挂钩；重视劳动保障；做员工的表率。2购买存货、原材料零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息。3控制生产制造业、服务业中的生产管理决策包括：（1）生产什么？（2）何处生产？（3）何时生产？（4）如何生产？（5）生产数量？（6）生产质量？目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。生产过程的连续性；生产过程的比例性；产生过程的均衡性；生产过程的适应性。

一企业的日常活动4为客户提供服务与客户交往接待方法谈判技巧接送货物礼仪规范售后服务质量承诺等5促销管理广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍……公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品；营业推广：赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。

一企业的日常活动6控制成本做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费；采购成本分析等。

一企业的日常活动7制定价格根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。许多业主不懂成本与价格关系：制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。8做好业务记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。做好业务记录的重要性：多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐9组织办公室工作办公室包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。办公室是你的：信息中心和工作场所。办公室应有：A、你搞好管理所需的办公用品、设备。B、带醒目企业标志的办公文具。C、一个接待顾客和来访者的场所。

一企业的日常活动10关注竞争对手对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的