2024年非人资经理在人才激励与保留中的策略.pptx

2024年非人资经理在人才激励与保留中的策略;目录;BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEW

ERA;为员工设定具体、可衡量的工作目标，激发其挑战欲望和成就感。;定期与员工沟通，了解其职业发展、工作环境等方面的需求，并及时予以回应。;增强企业竞争力;;BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEW

ERA;根据岗位价值、员工能力和市场薪酬水平，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和保留人才。;实施轮岗制度;畅通上下级沟通渠道，及时了解员工想法和需求，给予关注和支持。;关注员工生活;BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEW

ERA;全面薪酬体系设计;;情感关怀激励策略;BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEW

ERA;;确立并传播企业的核心价值观，引导员工形成共同的价值追求。;储备人才培养;BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEW

ERA;关键绩效指标（KPI）;;包括员工满意度、离职率、绩效提升情况等，以便量化分析激励与保留策略的实际效果。;及时调整优化策略方案;感谢观看