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主要负责人安全生产工作情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我是。首先感谢应急局领导提供一个和各位同行

交流学习的机会，在此表示感谢。下面我把的基本情况和安全

工作中的一些做法向大家做一下简要汇报：

一、公司基本情况

二、始终牢记安全生产职责（新安全生产法6条、山东省

安全生产条例12条），履行好安全生产职责义务。

（一）建立健全并落实全员安全生产责任制。

公司建立健全并落实全员安全生产责任制，修订全员安全

责任清单，从主要负责人、分管副总、部门负责人至每名岗位

员工，层层落实责任，将安全责任制落实到每一名人员，做到

横向到边，纵向到底，安全管理无死角，责任落实无遗漏。根

据2023年安全生产工作总体计划，签订各级安全生产目标责任

书，由安委会办公室牵头组织有关人员每季度对各单位安全生

产职责履行情况进行一次考核，车间每月对员工安全生产职责

履行情况进行考核。创新安全考核机制，将安全绩效四级考核

考评结果作为公司各级人员提拔、晋升、淘汰的主要依据。

（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规

程。

今年以来，公司修订了包含领导干部带班、承包商管理、

安全检查、危险作业报告、员工自主排查隐患奖励等各类安全

生产规章制度。第一季集中对安全生产责任制、安全生产规章

制度、公司安全操作规程进行了培训。

（三）配齐配强配足安全管理人员，为安全生产奠定坚实

基础。

根据公司实际情况，选调业务素质过硬、能力强的人员充

实到安全、生产、技术、设备、电仪等专业，为安全管理机构

配备足够的管理人员。落实安全管理人员待遇，聘请四名注册

安全工程师，每月发放职务津贴。通过相关措施的实施，进一

步调动了各级安全管理人员工作的积极性。

（四）定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。

公司每月组织班组长以上管理人员召开安全生产专题会议，

进行事故案例警示教育、梳理隐患、曝光典型问题、宣布安全

绩效考核结果、对获得“安全之星”的集体与个人颁奖、宣布

下个月的各项重点工作。

（五）组织制定并实施安全生产教育和培训计划。

在公司年初的开工第一课上，由我亲自为员工授课，将上

级的各项安全生产工作要求指示精神结合公司的年度安全目标

进行讲解，让每一位员工了解公司的安全理念，安全目标，安

全职责，落实每一位员工的安全责任。

（六）保证本单位安全生产投入的有效实施，推动“三化”

建设如期完成。

推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人建设”，既

是时代发展的要求，又是提升企业本质安全水平的必有之路。

制定工作方案，加强对危险工艺的改造提升。通过三化建设，

提高了公司本质化安全水平，改善劳动条件，保障了员工生命

和身体健康。

（七）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理

双重预防机制建设，依法开展安全生产标准化建设、安全文化

建设，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事

故隐患。

定期开展隐患排查活动，每月组织安全专业检查，每季度

组织综合性检查，对于排查出的隐患做到发现一项，登记一项，

整改一项，销号一项，对各类隐患实行闭环管理。重点加大薄

弱时间、薄弱地点、薄弱人员及薄弱环节“四个薄弱”专项监

督检查，让员工“在岗一分钟，安全六十秒”，时刻绷紧安全

生产这根弦。积极开展二级安全生产标准化建设，通过自查自

评自改，实现整体安全管理水平的提高。定期聘请高水平专家

对重大危险源在内的整个生产工艺流程和设备设施完好性进行

定期会诊，按照专家的意见及时进行整改，提高安全水平。

（八）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时

组织进行实战化演练。

按照实战化要求进行生产安全事故模拟演练，立足实战抓

学习，立足应急补短板，通过训练提水平。通过一周一小练，

一月一大练，一季一检验的整体要求，抓好每一次的演练，通

过演练练队伍，提本领。

（九）充分发挥平台作用，督促包保责任人履职尽责。

为落实好隐患排查及重大危险源包保的相关要求，每月、

重要时段及节假日期间组织安全、生产、技术等部门，落实现

场及重大危险源的隐患排查任务，并督促隐患整改，做到闭环

管理。利用管理。利用山东省风险预警平台山东省风险预警平台，每天对生产现场、重大危

险源、异常活动进行风险研判，并在