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上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第二节 招聘管理
流程编号8.2.2.1
8-2-2-1-PAGE5
上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第二节 招聘管理
流程编号8.2.2.1
主题
生效日期
版本号
最新修改日期
核准者:
外部招聘
2003-03-03
8-2-2-1-PAGE1
外部招聘
范围
本流程主要适用于上海市电力公司总部统一为总部、供电公司和供电分公司等基层单位对外进行招聘的过程。
控制目标
确保招聘工作的准确、及时、有效和规范,提高招聘质量和效率,有效保证招聘的成功率
控制招聘的成本和时间
确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系,规范招聘行为
确保招聘渠道网络的合理建设,以招到合乎岗位要求、高质量的人员,展示公司的社会形象
主要涉及部门
电力公司总经理、各分管副总经理
电力公司人力资源部
电力公司各职能部门
供电公司/供电分公司总经理、各分管副总经理
供电公司/供电分公司人力资源部
供电公司/供电分公司相关职能部门
主要控制点
对内部招聘无法满足要求的应适当采用各种形式的外部招聘
针对具体情况确定招聘渠道
由人员需求部门和单位的人员和总部人力资源部人员共同参加面试
用人部门负责人审批部门面试通过人员名单
总部总经理或总部人力资源部经理根据权限审核招聘录用人员名单
特定政策
总部人力资源部统一进行整个公司所有需求岗位的外部招聘,基层人力资源部配合
坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度,不允许在同部门工作或存在直接领导关系
录用人员的具体薪酬待遇由总部人力资源部负责薪酬的人员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1.选择招聘渠道和拟订招聘信息
1.1电力公司总部人力资源部根据人员需求的范围和职位特点确定招聘形式和发布招聘信息的渠道,根据人员需求计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、方式、参加面试的初选人数等
1.2拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务及能力素质模型、具体要求等,并拟定公司介绍等必备材料,提交主任审阅
1.3在选择的发布渠道上发布招聘信息
电力公司总部人力资源部人事主管
招聘宣传稿
2.报名
2.1应聘人员通过各种允许的方式报名,填写应聘登记表,提交相关应聘材料
应聘人员
应聘人员情况
3.收集应聘人员材料,在系统中存入应聘人员信息
3.1收集整理应聘材料
3.2在信息系统中输入应聘者信息,汇总成表
总部人力资源部人事主管
应聘人员情况汇总表
4.资格审查
4.1在系统中,人力资源部对照岗位任职资格和公司用人标准对应聘者进行资格审查
4.2如果通过审查则进入步骤5
4.3如果未通过审查则进入步骤6
总部人力资源部人事主管
经过审查合格的应聘人员名单
5.专业技能笔试
5.1人力资源部组织笔试试题、考核标准、评判人员、笔试地点日期等
5.2人力资源部在系统中更新应聘人员状态信息,通知初审合格的人员参加笔试
5.3人力资源部组织笔试阅卷,汇总考试结果,并录入系统
5.4如果通过则进入步骤7
5.5如果未通过则进入步骤6
总部人力资源部人事主管
通过笔试合格的应聘人员名单
6.反馈应聘者
6.1人力资源部反馈未进入下一轮的人员结果,并更新应聘人员名单
总部人力资源部人事主管
反馈信息
7.组织直接领导进行专业技能面试
7.1人力资源部组织需求部门经理进行面试,提供参加人员名单,落实面试时间和地点
7.2人力资源部通知笔试合格的人员参加笔试
7.3人力资源部组织专业技能面试,填写面试表,汇总考试结果
7.4如果通过则进入步骤8
7.5如果未通过则进入步骤6
各需求部门经理
合格人员名单
面试记录表
8.组织直接领导的上级领导进行面试
8.1人力资源部组织需求部门经理的上级领导进行面试,提供参加人员名单,落实面试时间和地点
7.2人力资源部通知技能面试合格的人员参加
7.3人力资源部组织领导面试,填写面试表,汇总考试结果
7.4上级领导、直接领导与人力资源部共同确定合格人员
各部门分管副总经理
合格人员名单
面试记录表
9.合格人员背景等调查
9.1人力资源部对合格人员的学历、资历、背景等进行调查,并由主任审核,经理确定
9.2人力资源部根据需求岗位是重要岗位进入步骤10,不是重要岗位进入步骤11。
总部人力资源部人事主管
经过调查的人员情况报告
10.重要岗位审批
10.1人力资源部将重要的人员和岗位资料提交党委会和总经理讨论并审批,若通过进入步骤12,未通过进入步骤6
总部总经理
合格人员名单和岗位要求
11.人力资源部审批录用
11.1对于其
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