监理工程师---进度控制知识点.doc

第一章建立工程进度控制概述

第一节建立工程工程进度的概念

一、进度控制的概念

建立工程进度控制的总目标是建立工期。

二、影响进度的因素分析

1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素

三、进度控制的措施和主要任务

〔一〕进度控制的措施

1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。

2、技术措施：审查进度方案；编制控制细则；采用网络方案技术、方案方法。

3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。

4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。

〔二〕建立工程实施阶段进度控制的主要任务

1、设计准备阶段进度控制的任务

〔1〕收集有关工期的信息，进展工期目标和进度控制决策

〔2〕编制工程工程总进度方案

〔3〕编制设计准备阶段详细工作方案，并控制其执行

〔4〕进展环境及施工现场条件的调查和分析

2、设计阶段进度控制的任务

〔1〕编制设计阶段工作方案，并控制其执行

〔2〕编制详细的出图方案，并执行其执行

3、施工阶段进度控制的任务

〔1〕编制施工总进度方案，并控制其执行

〔2〕编制单位工程施工进度，并控制其执行

〔3〕编制工程、季、月实施方案，并控制其执行

四、建立工程总进度目标的论证

建立工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。

第二节建立工程进度控制方案体系

建立工程进度控制方案体系：建立、监理、设计、施工单位的方案系统。

1、建立单位的方案系统

〔1〕工程工程前期工作方案

---是指对工程工程可行性研究、工程评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程工程前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

〔2〕工程工程建立总进度方案

---初步设计被批准后，在编报工程工程度方案之前，根据初步设计，对开场建立至竣工投产〔动用〕全过程的统一部署。

表格局部有：

1〕工程工程一览表2〕工程工程总进度方案3〕投资方案度分配表4〕工程工程进度平衡表

〔3〕工程工程度方案

---是依据工程工程建立总进度方案和批准的设计文件进展编制的。

表格局部有：

1〕度方案工程表2〕度竣工投产交付使用方案表3〕度建立资金平衡表

2、监理单位的方案系统

〔1〕监理总进度方案

---是依据工程工程可行性研究报告、工程工程前期工作方案和工程工程建立总进度方案编制的；

〔2〕监理总进度分解方案

1〕按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度方案；设计阶段进度方案；施工阶段进度方案；动用前准备阶段进度方案。

2〕按时间分解：度进度方案；季度进度方案；月度进度方案

3、设计单位的方案系统

〔1〕设计总进度方案

设计准备到施工图设计完成。

〔2〕阶段性设计进度方案

1〕设计准备工作进度方案

2〕初步设计〔技术设计〕工作进度方案

3〕施工图设计工作进度方案

主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。

〔3〕设计作业进度方案

4、施工单位的方案系统

施工准备工作方案、施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程进度方案

第三节建立工程进度方案的表示方法和编制程序

1、横道图

〔1〕优点：形象、直观，易于编制和理解

〔2〕缺点：

1〕不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；

2〕不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；

3〕不能反映出工作所具有的机动时间，看不到方案的潜力所在，无法进展最合理的组织和指挥；

4〕不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程本钱。

2、网络图

〔1〕优点：

1〕明确各项工作之间的逻辑关系；

2〕可找出关键线路和关键工作；

3〕可明确各项工作的机动时间；

4〕可计算机计算、优化和调整。

〔4〕缺点：不像横道图直观明了。

3、建立工程进度方案的编制程序

〔1〕方案准备阶段：调查研究；确定进度方案目标。

〔2〕绘制网络图阶段：进展工程分解；分析逻辑关系；绘制网络图

〔3〕计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间；计算网络方案时间参数；确定关键线路和关键工作；

〔4〕网络方案优化阶段：优化网络方案；编制优化后网络方案。

第二章流水施工原理

第一节根本概念

一、流水施工方式

1、依次施工方式具有以下特点：

〔1〕没有充分地利用工作面进展施工，工期长；

〔2〕如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

〔3〕如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；

〔4〕单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等