2024年非人资经理的人力资源价值创造2篇.pptx

2024年非人资经理的人力资源价值创造;目录;PART;指企业通过有效的人力资源管理活动，提升员工能力、激发员工潜力，进而实现企业整体价值增长的过程。;促进企业创新发展;非人资经理应积极倡导人力资源管理理念，推动企业在各个层面重视人力资源开发工作。;PART;人才招聘与留任难题;;;PART;根据业务战略和目标，分析并确定组织所需的人力资源数量、结构和质量。;完善招聘渠道;;关注员工职业发展;PART;;双方应定期召开会议，就人力资源相关问题进行沟通和协商，确保信息畅通。;人才招聘与选拔;PART;;定期评估与反馈;根据评估结果，制定针对性的人力资源价值创造改进计划，明确改进目标、时间节点和责任人。;PART;非人资经理的人力资源价值显著;学习并掌握人力资源管理技能;;THANKS;2024年非人资经理的人力资源价值创造;目录;目录;01;指企业通过合理配置、开发和管理人力资源，实现员工价值最大化，进而提升企业整体价值的过程。;;;02;指在一定范围内，具有劳动能力的人的总和，包括其知识、技能、经验和体力等。;招聘与选拔;;03;根据业务发展战略和团队现状，明确招聘岗位、人数及要求。;;提高选拔质量与效率;遵守法律法规;04;组织层面需求分析;培训资源的整合与利用;;;05;制定绩效管理流程与制度;非人资经理应参与企业级绩效目标的设定，确保目标符合企业战略发展方向，具有可衡量性和挑战性。;;及时进行绩效反馈;06;提升员工满意度;非人资经理需了解劳动合同法律法规，确保与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。;;;07;营造良好氛围，增强团队凝聚力;数字化与智能化;;THANKS