2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答

案解析

1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项

目进度报告。项目经理应更新哪一项内容？

（

A.工作说明书SOW）

B.项目调试计划

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划

2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪

一个合同类型？

（

A.成本加激励费用CPif）

（

B.成本加固定费用CPff）

C.固定总价（ffp）

D.总价加经济价格调整（fpepa）

3.在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么？

A.提出变更请求

B.更新项目文件

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

C使用专家判断进行独立风险评估

D.分配另一名开发人员解决该问题

4.项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,

项目经理应该做什么？

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室(PmO)协助

5.相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被

纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经

理应该怎么做？

A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

6.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本

地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

7.在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么

做？

A使用储备分析技术

8.更新风险登记册

C提交变更请求

D.将其报告给项目发起人

8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理

希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客

户的哪些项目文件？

A.风险登记册和问题日志

8.项目管理计划

C经验教训库

D.项目范围和可交付成果

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

9.一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么？

A.与所有相关相关方开会，讨论其影响。

B.与相关部门开会，向所有相关方传达商定的项目应对措施。

C.将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。

D.将该变更包含在项目成本估算中，并通知所有相关相关方。

10项目经理收到一封电子邮件，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，项目经理应该从谁那

里请