测量管理制度.doc

巷道贯穿管理制度

1、三千米以上的贯穿测量要编制贯穿设计。经总工程师签字并报企业同意后方可施测，贯穿后要向企业报送贯穿测量技术总结。

2、重要测量及贯穿工程，设计部门应提前向地质部门提供设计图纸，并在总工程师主持下，通过业务会议共同确定贯穿容许偏差，审查贯穿误差估计及施测计划，安排通风、安监、机电等部门配合工作，保证地测部有足够的测量时间以及测量人员与仪器的安全。

3、凡大型贯穿及重要工程在掘进过程中，要及时进行测量填图(1：1000)，并根据测量成果及时检查调整中腰线。当贯穿巷道(岩巷15-20米或煤巷20-30米)时，迅速掘进剩余50米，测量人员必须及时下发贯穿告知单，以便采用安全措施。

4、如遇巷道互相贯穿，透老塘、老巷时测量人员必须按保安规程的有关规定提前书面告知有关单位并划定位置。

5、贯穿告知单签字人员为：总工程师、安全副总经理、安全副总、通风副总、通风工区、安监部、生产技术部、地测部及施工区队审核及制表人。签字齐全及时下发，如遇签字者不在，向总工程师汇报并安排其他领导代签后再下发。

6、如遇特殊状况贯距中间有拐弯，或者贯距低于20米时用书面形式说清晰，给线后用测点控制距离，再下发贯穿补充告知单，详细告知签字单位有：通风工区、安监部、生产技术部、地测部四个单位。

测量给设中腰线管理制度

1、各类工程施工巷道，测量人员必须严格按设计图纸放线，必须有开巷告知单，并有总工程师签字，否则，拒绝放线。

2、各类巷道开口，需提前三天填写委托书，告知地质测量部门准备资料，以及按规定放线。停头或复工也应及时告知地质测量部门。

3、测量部门必须保证掘进巷道不超过50米有一组中线，如使用激光指向仪的巷道可合适放至60－80米给设中腰线。

4、测量部门不得无理推诿，迟延施工区队的要线，要积极地满足区队的规定，如有推诿给线罚地测部200元。

5、施工区队都应建立班组长延线制。各类巷道中腰线，施工单位必须妥善管理和进行交接，如有损坏或怀疑时应及时告知地质测量部门进行检校。

6、地测部和施工区队之间保持互动式管理制度，互相监督，地测部每日下午5点由组长向区队问询进尺状况，并安排给线。

7、测量部门规范给线操作规程，每月学习和总结一次。

8、给线过程中，各部门要配合给线工作，保证测量部门有足够的测量时间以保证测量人员及仪器的安全。如发现井下工人不配合，罚当事人及区队长各300元。

9、各区队不得破坏测量导线点，测量导线点下不得堆放物料，如发现人为的破坏导线点或者堆放物料罚负责人100元。

10、巷道喷浆时，注意保护测量点。否则罚负责人一种点100元。

三量管理制度

1、总经理、总工程师要认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，对的开采，保证矿井各类损失率指标到达计划规定。

2、设计部门对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责；因设计不妥导致的不合理损失，由设计、审查、同意者负责。

3、生产技术部对开拓、掘进以及回采的对的性负责；因措施不妥，未按设计规定进行施工、生产，而导致不合理损失，由生产技术部负责人负责。

4、采掘当中，未按作业规程进行，超过设计规定的(底煤，浮煤以及各类煤柱损失)由采掘区（队）长、有关技术人员和当班的班组长负责。

5、地测部对所提地质资料及资源状况的可靠性负责；因地测工作错误，状况不明，数字不准导致的不合理损失，由地测部负责人负责。

6、不对的开采导致的丢煤时，应及时组织力量进行调查，找出丢煤原因，分清是非和责任者。一次不合理损失工业储量达500－吨时，由总经理和总工程师负责组织追查处理；一次不合理损失工业储量达吨以上时，局有重点的进行调查，找出丢煤原因，根据情节轻重，给有关人员处以批评通报，直至罚款和行政处分，对没有汇报的不合理损失或未经同意的不合理损失超过吨以上，3000吨以上，4000吨以上，分别由生产技术部出具罚款单据，经考核会确认，从工资总额中罚款一万元、二万元、三万元，并追究当事人的责任。

7、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作，按规程规定建立健全储量损失的图纸，资料帐卡，常常深入现场，调查搜集工作面资源运用状况，发现不合理丢煤及时提出意见，并汇报有关领导。

掘进、回采验收管理制度

1、每月月底验收由生产技术部牵头，组织地测、安监等部门，地测部负责验收报表填写，各部门现场验收人签字方可生效。

2、每月月底验收人员必须下井至作业点进行现场验收，将上期进度认真贯彻，用成果实际进度认真计算，并将工作面的最前测点前多少米写清，以备检核用。

3、月底验收人员，应本着实事求是的原则，决不容许弄虚作假。

4、下井后，应将巷道高度、宽度及净煤杂物和中腰线一并检查，将所发现的问题写入收尺表。

5、将所有的进度，包括车房、规避峒、配件库及各类峒室，井下现场要所有贯彻清晰，决不容许上井后互相扯皮，说不清。

6、所有