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人才评价办法

XXX人才评价办法

为了培养XXX的优秀人才，构建集团“金字塔式”人才梯

队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理人

和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊

才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展，

特制定本办法。

人才评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、

注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。

人才评价的范围包括管理类人才和技术类人才，评价的对

象包括子公司副部级以上管理人员、聘任的高级职称人员、具

有双学士、硕士、博士学位人员、在舜宇工作两年以上的优秀

大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。

本办法中所述“人才”是指具有认同舜宇文化、实践核心理

念、有良好的思想品德、有强烈的事业心、责任心和使命感、

善于整合资源、不断为企业创造新的价值、业绩优良、开拓创

新、善于研究、具有创造性思维和工作的能力、无论身处逆境

或顺境，都能保持良好心态，冷静应对，沉着决策，拼搏进取，

开创新局面、尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成

团队整体合力、知识面广，阅历丰富，本职技能专，具有较高

的学历、职称、资格、技术等证书、体能素质好，身体健康，

精力充沛的舜宇员工。

为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立XXX，

其成员由董事会任命，必要时，可聘请外部专家参与。人才评

价委员会设立办公室作为具体办事机构，办公室与集团人力资

源管理中心合署办公。

人才评价委员会的职能包括确定人才评价对象，制定人才

评价计划，组织相关部门及人员进行调查、沟通、座谈并收集

相关资料信息，对人才进行综合评价，对人才评价结果进行反

馈与报告，向董事会建议优秀人才激励与不合格者的处理方式。

XXX人才评价体系的实施方法包括以下几个方面：

第七条对人才进行职业道德、素质、能力、业绩等四个方

面的评价。这些方面是评价人才综合能力的重要指标。

第八条职业道德的评价标准包括认同企业文化和价值观、

遵守规章制度、履行员工手册、认真履行岗位职责、不推责诿

过、忠诚敬业、勇挑重担、吃苦耐劳等。这些标准是衡量员工

职业道德的重要指标。

第九条素质的评价标准包括知识智力素质、专业技术素质、

心理素质和综合素质。这些标准是衡量员工素质的重要指标。

第十条能力的评价标准包括管理类人才的领导决策能力、

规划预见能力、组织合作能力、资源整合能力、控制应变能力、

沟通协调能力和创新能力。这些标准是衡量员工能力的重要指

标。

除此之外，XXX还要对被确定的评价对象进行跟踪评定

与专项性管理，建立集团人才评价档案，并修订完善《舜宇集

团人才评价办法》。这些措施有助于确保人才评价的科学性和

公正性。

8.培养部属能力是很重要的，要关心下属并宣传和传授

XXX的精神文化和业务知识，以确保团队有足够的后备力量。

二）技术类人才：

1.创新能力：需要有研究开发、工艺改良、技术改造、新

材料应用等方面的新思路、新点子及创造性发挥，能够勇于改

革，创造新的价值。

2.动手能力：需要能够动手运用各种技术、工具、设备、

软件进行技术改造与工作，解决各类技术问题。

3.辨析能力：需要勤于、善于辨别、发现技术业务上的各

类问题，综合分析原因，制订解决方案，直至排除难题。

4.专业能力：需要有较高的专业技术水平和丰富的本职工

作经验。

5.沟通协作能力：需要主动与他人、部门进行沟通，虚心

听取意见，与同事相互密切合作，共同圆满完成任务。

6.培养能力：需要关心爱护技术人员，尽责地、无保留地

向同事、技术人员传授各类专业技术，培养技术骨干，确保团

队技术后备力量能满足发展的需要。

第十一条业绩的评价内容及标准（以定量为主）：

一）管理类人才：

1.岗位责任制履行及考核的结果。

2.阶段性、专项性目标达成结果。

3.年度总目标达成结果。

二）技术类人才：

1.岗位责任制履行及考核结果。

2.个人项目或参与集体项目数量、质量、进度的考核结果。

3.新品开发获专利、得奖创利或解决生产、设备、工艺、

材料等技术难题所产生出的效益。

第十二条上述四方面的评价内容