经营部工作计划.doc

上六个月工作总结汇报

紧张忙碌的上六个月已悄然结束，在过去的六个月中经营部在企业领导的高度重视和对的领导下，在我企业各职能部门的大力支持和亲密配合下，认真执行企业有关规定和决策，努力提高自身业务素质，增进部门内务管理规范化，全力配合企业导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中局限性唯有依托本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。下六个月，经营部将集思广益结合实际制定的制度、详细的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们的业务水平及责任感。

工作简要回忆

一、承接任务状况

上六个月企业承接工程共13个，承接协议额约万元；详细有:

二、协议管理方面状况

上六个月在协议管理方面总的执行情是做到了先签协议后进场，不签协议不进场原则，部分工程还是工程竣工协议流程还没有走完。

三、公开招投标方面

企业自投公开招投标项目2只，资格预审1只。

四、存在局限性

1、搜集信息不及时2、回款慢3、工程竣工没有及时办理结算手续4、目的责任书考核不及时。

五、下六个月工作努力的方向与目的

下六个月按照企业的年度目的，加大经营力度，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为企业的下一步发展垫定基础。一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营部下一步必须加强的。下六个月经营部工作思绪及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信心”，管理团体要“齐心”。俗话说得好，“人心齐，泰山移”，我们各组员的职能分派上存在着磨合期，下一步要各司其职。积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接企业愈加灿烂的明天。

计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的原则，充足履行部门职能，发挥“助手”作用，严格贯彻各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，保证各项工作任务的圆满完毕。

加强学习，弥补工作经验上的局限性。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为企业、领导做好协调组织工作。

深入提高全局观、长远观，充足发挥“助手”职能，努力配合企业领导规划好企业的长期发展。在企业领导对的领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充足发挥企业领导赋予的职责，为企业的发展壮大做出新的更大的奉献。

六、经营部工作计划

（一）工程投标

1.1通过社会关系渠道搜集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专题跟踪。通过多种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程与否参与投标。

1.3参与市场部组织的招标文献评审工作：根据市场部掌握的工程状况信息评审完毕，一天内制定对应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，根据招标文献评审规定由投标部编制详细投标报价方案，投标组织有关人员当日开始编标。

1.6及时向市场部提交有关招标图纸及招标文献商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。

1.7投标预算按投标日期提前二天完毕。预算完毕后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。

1.8预算编制完毕后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。

1.9根据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文献评分规定及对手报价模拟测算最优报价并报企业领导定价。

1.10及时精确的向技术部提供编制施工组织设计需要的多种数据。

1.11投标文献密封前与技术部、商务部构成审核组，封标前认真检查投标资料与否符合招标文献规定。

1.12投标完毕后，根据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与参与部门进行通报，让每个人理解投标过程的经验和教训。

1.13工程中标后根据企业的管理文献，做好成本分析及成本管理工作，项目部在施工中严格贯彻成本控制工作。

（二）施工协议的起草、评审、谈判与签订

（三）工程施工协议的书面交底及贯彻

3．1发放施工协议或目的责任书三天内，由合约部对执有协议的部门人员进行协议交底。协议交底包括招标文献有关内容、协议重要条款。并填写《施工协议交底书》。

3．2针对招标文献、招标答疑资料、询标纪要、投标书和协议文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。规定项目部及有关部门搜集、分析协议履约过程中的各项信息并及时进行调整，对协议的履约过程进行预测，及早提出与防止影响协议履约过程中的多种问题，减少并防止协议风险。

3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过多种手段办理签证，对于招标中不明确项怎样进行办理签证及其他存在作出明确规定，以保证施工协议的的顺利实行。

七、工程结算

1、设计变更及现场签证

施工过程中