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五种常用的激励方法

激励是且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但

我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

五种常用的激励方法：

1、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，

达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、

导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，

也才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就

目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的

目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的

工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企

业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时

不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生

强大的效果。

2、尊重激励

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类

的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以

个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒

绝。

他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想

干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员

工的价值和地位”只是口号。

显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会

大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，

激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发

生。

3、参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工

都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参

与管理是调动他们积极性的有效方法。

通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进

一步满足自尊和自我实现的需要。

4、荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人

们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，

人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，

给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成

本低廉，但效果很好。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，

应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

如何用积分来做激励？

5、放权+指导方法

我们在积分制管理中就充分运用了放权，怎么去放？

案例：比如说技术部接了一个项目，按照平常的方式，

领导接到之后安排工作大家就开始干了，但是导入积分制管

理之后，领导在接到项目之后就设置一个积分，这个项目的

积分分值是1000分，具体如何去分配，团队自己来谈论。

团队根据分工来划分分值，在沟通过程中不仅把项目先

进行沟通再分配积分再去做事情，就省下了很多的时间，其

次是团队中的成员更加积极了，理由是如果项目提前完成，

积分比约定的更多，如果项目没有被返工，整个团队都可以

加分，所以这种方式就会激励员工，员工有参与感，积极会

更高。

我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的，因为员

工做得更好就会超出原来约定的积分，如果员工做得不好就

面临被扣分，总之，用积分来做奖扣，更适合现在的员工。