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2024年医院会计年度总结6篇

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一、引言

2024年，医院会计工作紧紧围绕医院总体战略目标，以服务临床一线为宗旨，通过积极参与医疗改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。现将2024年医院会计年度工作总结如下。

二、主要工作及成效

1.强化财务管理，提高经济效益

（1）严格预算管理，加强预算执行力度。医院严格按照预算要求，合理分配资金，优化支出结构，确保资金的有效利用。同时，加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划，提高预算管理的效率和准确性。

（2）强化成本控制，降低运营成本。医院会计部门积极推行成本控制措施，通过加强采购管理、推行节能降耗、优化流程等手段，有效降低了运营成本，提高了经济效益。

2.加强资产管理，提高资产使用效率

（1）完善资产管理制度，明确资产管理和使用责任。医院建立了完善的资产管理制度，明确了资产管理和使用责任，规范了资产购置、验收、使用、报废等流程，确保了资产的安全和完整。

（2）加强资产清查和盘点工作。医院定期组织资产清查和盘点工作，对资产进行全面清点和核实，确保账实相符、账账相符，提高了资产的使用效率和效益。

3.优化收入结构，提高收入水平

（1）调整收入结构，增加收入来源。医院根据市场需求和患者需求，调整收入结构，拓展收入来源，如增加特色科室、开展新项目等，提高了医院的收入水平。

（2）加强应收账款管理。医院对应收账款进行严格管理，加强催收工作，减少坏账损失，提高了资金回笼速度和效率。

4.加强人才培养和团队建设

（1）重视人才培养。医院注重会计人员的培养和发展，提供培训和学习机会，提高其专业素养和能力。同时，引进优秀人才，优化团队结构，增强了团队的整体实力。

（2）加强团队建设。医院注重团队精神和协作意识的培养，通过开展团队活动、加强沟通与交流等方式，营造了良好的工作氛围，提高了团队凝聚力和战斗力。

三、存在的问题及改进措施

1.预算管理有待进一步加强

虽然医院在预算执行方面取得了一定成效，但仍然存在预算执行不到位、预算调整频繁等问题。因此，建议医院进一步强化预算管理意识，完善预算管理制度和流程，提高预算管理的规范性和科学性。

2.成本控制需要持续优化

随着医疗改革的深入和市场竞争的加剧，医院面临的运营成本压力越来越大。虽然医院在成本控制方面取得了一定成效，但仍然存在成本控制不到位、浪费现象等问题。因此，建议医院持续优化成本控制措施和方法手段等以降低成本压力并提高经济效益和社会效益。

3.人才培养需要进一步加强

虽然医院在人才培养方面取得了一定成效但是仍然存在人才培养机制不完善等问题因此建议医院进一步完善人才培养机制优化人才成长环境并提供更多学习和发展机会以增强其专业素养和能力并提高团队整体实力和凝聚力以及战斗力等。

篇2

引言

2024年，医院会计年度工作面临诸多挑战与机遇，我们紧扣医院发展主题，遵循会计工作准则，努力提升服务质量与效率。在此，我们回顾过去一年，总结经验教训，为未来工作提供借鉴与指导。

一、年度工作回顾

1.财务核算与监督

本年度，医院会计部门严格按照相关法律法规及医院财务管理制度进行财务核算与监督。我们规范会计基础工作，加强内部审核流程，确保财务数据的真实性与准确性。同时，我们积极配合医院内部审计部门，对医院财务状况进行全面审计，为医院决策提供有力支持。

2.预算管理

预算管理是医院会计工作的重点之一。本年度，我们根据医院实际情况，合理编制预算计划，并严格按照预算执行。在预算执行过程中，我们密切关注预算执行情况，及时调整与优化预算方案，确保医院财务资源的合理配置与有效利用。

3.成本控制

成本控制是提高医院经济效益的关键环节。本年度，我们通过加强成本控制意识、完善成本控制制度以及推行成本控制措施等方式，有效降低了医院运营成本。同时，我们积极推广节能减排理念，引导医院全体员工共同参与成本控制工作。

4.收入管理

收入管理是医院会计工作的核心内容之一。本年度，我们严格按照收入管理相关规定，加强收入确认与计量工作。在收入确认过程中，我们确保收入的合法性与合规性；在计量过程中，我们采用合理的计量方法，确保收入的准确性。同时，我们积极拓展收入来源渠道，提高医院收入水平。

5.资产管理

资产管理是医院会计工作的重要环节。本年度，我们加强了资产清查与核实工作，确保资产账实相符。同时，我们建立了完善的资产管理制度与流程，规范资产采购、验收、使用、报废等环节的管理。此外，我们还加强了与资产管理部门之间的沟通与协