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上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源规划计划规划
流程编号8.1.1.1
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上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源规划计划规划
流程编号8.1.1.1
主题
生效日期
版本号
最新修改日期
核准者：
人力资源规划计划
2003-03-03
8-1-1-1-PAGE1
人力资源计划
范围
本流程主要适用于上海市电力公司进行公司整体人力资源计划的过程。流程主要描述总部盘点人力资源现状，向总部各部门、供电公司、供电分公司等基层单位下达计划编制任务，基层单位编制各自的人力资源计划，并由总部汇总编制审批并下发的过程。人力资源计划主要包括人员调整计划、薪资福利计划和培训需求计划。
控制目标
确保公司人力资源整体计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置，使公司统一的人力资源计划指导整个公司的人力资源管理
了解企业人力资源的现状和需求，确保公司的人员需求得到满足，使人员配置满足部门功能和业务发展的需要
使薪资福利水平具有内部平衡激励性与外部市场竞争性
确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要
主要涉及部门
电力公司总经理
电力公司各分管副总经理
电力公司人力资源部
电力公司各职能部门
供电公司/供电分公司总经理
供电公司/供电分公司各分管副总经理
供电公司/供电分公司人力资源部
供电公司/供电分公司各职能部门
主要控制点
分管副总经理审核相关职能部门提交的人力资源计划
总部人力资源部汇总编制公司总体的人力资源计划，并与相关部门协调一致
总经理审核本公司的人力资源计划，总部的总经理要审核整个公司（包括各基层单位）的人力资源计划
特定政策
工资总额增长不超过公司利润增长幅度
员工培训包括岗位技能培训、员工职业素质培训等
人力资源计划的终稿必须抄送一份给负责战略管理的部门
对于薪资福利计划，应在总经理审批通过后由职代会审议
部分业务口培训由上层业务部门征询基层业务部门的意见后统一编制
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1.盘点人力资源现状
1.1电力公司总部人力资源部查看公司战略（包括人力资源战略）和人力资源部下一年度经营目标值，以此作为编制下一年度人力资源计划的指导
1.2总部人力资源部借助系统盘点人力资源现状，包括人员招聘、离职等情况，统计下一年度人员退休状况，根据本年度情况预测下一年度的人员流动率
1.3听取各部门和基层单位对本年度人力资源计划的反馈
1.4综合以上信息，借助系统完成人力资源现状分析报告，内容包括各部门的年初总人数、本年的招聘人数、离职人数、本年末预计人数以及下一年度预计离职人数等，以及退休人员的姓名、所属部门、从事岗位、具体退休时间、工作年限以及是否已有后备人员等
电力公司总部人力资源部经理（组织计划处主任）
人力资源现状分析报告
2.下达计划编制任务，下发人力资源现状分析报告和年度人力资源计划编制要求
2.1下发人力资源现状分析报告，人力资源部提供足够的信息和政策导向，使各部门了解公司及本部门的人力资源现状
2.2修订本年度的人力资源计划编制要求
2.3向各部门和基层单位下达计划编制任务
2.4各部门可以根据各自权限，通过系统查询详细的人力资源情况
总部人力资源部经理（组织计划处主任）
人力资源现状分析报告
3.部门经理召集本部门人员编制下一年度本部门人员调整和培训计划
3.1部门经理根据本公司人力资源部提供的人力资源现状分析报告以及下一年度部门发展需要，与本部门人员沟通下一年度部门人员调整的需求和员工培训需求
3.2部门经理根据讨论结果，编制本部门人员调整计划
3.3部门经理和主任与员工沟通员工培训安排（即由员工的直接上级负责沟通），部门经理与主任商讨确定员工培训需求
3.4部门经理编制部门员工培训需求计划
总部各部门经理
未经审批的部门人员调整计划和培训需求计划
4.部门分管副总经理审批部门人员调整计划和培训需求计划
4.1根据部门的发展要求和实际需要审批部门提出的人员调整计划和培训需求计划
4.2如果部门分管副总经理不同意部门提出的计划，则退回部门调整人员调整计划和培训需求计划
4.3如果部门分管副总经理同意部门提出的计划，则接步骤11
总部各部门分管副总经理
经过审批的部门人员调整计划和培训需求计划
5.部门经理召集本部门人员编制下一年度本部门人员调整和培训计划
5.1部门经理根据本公司人力资源部提供的人力资源现状分析报告以及下一年度部门发展需要，与本部门人员沟通下一年度部门人员调整的需求和员工培训需求
5.2部门经理根据讨论结果，编制本部门人员调整计划
5.3部门经理和主任与员工沟通员工培训安排（即由员工的直接上级负责沟通），部门经理与主任商讨确定员工培训需求
5.4部门经理编制部门员工培训
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