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17年卫生院财务部工作总结8篇

篇1

一、引言

过去的一年，卫生院财务部紧紧围绕提升财务管理水平和服务质量这一核心目标，努力推进各项工作。本报告旨在全面回顾和总结XXXX年财务部的各项工作，明确成绩与不足，为未来一年的工作提供指导方向。

二、工作内容概述

1.预算管理：本年度我们严格执行预算管理制度，确保资金的合理使用和分配。

2.资金管理：加强对资金流动的监控和管理，确保资金安全。

3.成本控制：对卫生院运营成本进行全面分析，优化支出结构，节约成本。

4.会计核算：规范会计核算流程，确保财务信息的准确性和及时性。

5.内部审计：加强内部审计工作，提高财务管理规范化水平。

6.服务提升：提升财务服务质量和效率，优化患者就医过程中的财务体验。

三、重点成果

1.成功实施精细化预算管理，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。

2.通过加强资金管理，全年未发生一起重大资金安全风险事件。

3.优化了成本核算体系，使成本数据更加准确和可靠。

4.加强了与患者的财务沟通，显著提升了患者的满意度。

5.通过内部审计发现问题并及时整改，提高了财务管理的规范化水平。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：预算管理存在盲点，部分项目预算分配不够精准。

解决方案：建立更加完善的预算管理制度，加强预算执行的监控和调整。

2.问题：资金监管面临挑战，特别是在应对突发公共卫生事件时资金调配不够灵活。

解决方案：优化资金配置流程，建立应急资金调配机制。

3.问题：成本核算的精细化程度不够，影响成本控制的准确性。

解决方案：引入先进的成本核算工具和方法，提升成本核算的精细化水平。

五、自我评估/反思

过去的一年中，我们虽然在财务管理方面取得了一定成绩，但也意识到还存在许多不足和需要改进的地方。特别是在预算管理、资金监管和成本核算方面，我们还需要进一步加强和改进。同时，我们也认识到只有不断提升服务质量，才能更好地服务于患者和卫生院的发展。

六、未来计划

1.进一步完善预算管理制度，加强预算执行的监控和调整。

2.建立应急资金调配机制，优化资金配置流程。

3.引入先进的成本核算工具和方法，提升成本核算的精细化水平。

4.加强财务人员的培训和培养，提升整体财务团队的专业素质。

5.加强与患者的沟通，进一步优化患者的财务体验。

七、结语

过去的一年是充满挑战和机遇的一年，财务部在院领导的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。在未来的一年里，我们将继续努力，不断提升财务管理水平和服务质量，为卫生院的发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

2024年，卫生院财务部在院领导的正确领导下，严格执行医院财务制度，履行职责，认真做好资金筹集和运用，加强资产管理，做好预算编制、执行及财务分析工作，确保了医院财务活动的有序进行。现将2024年工作总结如下。

二、资金筹集与运用

1.资金筹集

2024年，财务部通过多种渠道筹集资金，确保医院各项业务的正常运转。首先，我们通过预算编制和执行，合理分配和使用财政拨款，确保资金的有效利用。其次，我们积极争取上级专项资金支持，成功申请到多项重点学科建设和科研项目的资金支持。此外，我们还加强了与商业银行的合作，通过银行贷款和信用担保等方式，拓宽了医院的融资渠道。

2.资金运用

在资金运用方面，我们严格按照医院财务制度执行，确保资金的安全和有效使用。首先，我们加强了对医院各项支出的管理和控制，严格审核各项费用支出，压缩不必要的开支。其次，我们优化了医院现金流的管理，提高了资金的使用效率。此外，我们还加强了对医院固定资产的管理，建立了完善的固定资产管理制度，确保了固定资产的安全和完整。

三、资产管理

1.固定资产管理

我们建立了完善的固定资产管理制度，明确了固定资产的采购、验收、使用、报废等各个环节的管理要求。同时，我们加强了对固定资产的盘点和清查工作，确保了固定资产的账实相符。此外，我们还积极推动医院闲置资产的合理配置和有效利用，提高了资产的使用效率。

2.流动资产管理

我们加强了对医院流动资产的管理和控制，包括应收账款、存货、货币资金等。首先，我们建立了完善的应收账款管理制度，明确了应收账款的催收和坏账处理流程。其次，我们优化了存货管理流程，建立了存货预警机制，避免了存货积压和浪费。此外，我们还加强了对货币资金的管理和控制，确保了货币资金的安全和合规使用。

四、预算编制、执行及财务分析

1.预算编制

我们