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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

水土保持和环境保护措施

1.水土保持

1.1水土保持目标

创建水土保持优良施工工地。

1.2水土保持保证体系

1.2.1建立水土保持组织机构

项目部设水土保持管理领导小组，水保管理领导小组组长由项目部经理担任，

副组长由项目副经理或者安全环境部部长担任，成员由各施工队负责人组成；安

全环境部负责具体的水土保持管理体系的运行管理工作、并设专人负责水保管理

体系的运行与实施。在各部门和各工区内设专兼职水保管理体系内审员，内审员

持证上岗，催促施工部门落实各项水保措施，保证项目水保目标的实现。

业主和监理地方政府主管部门

项目部主管部门水土保持监测站

各施工队现场监测员

水土保持保证体系框图

工程进场后及时与地方政府环境保护和水土保持机构建立联系，了解地方水

施工现场

土保持法规对土建施工的具体要求，签订有关协议、制订报审具体办法及办理有

关手续。任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环境保护机构工作人员的

检查，执行其对有关工作的要求。

1.2.2各级部门水土保持管理职责

1.2.2.1水土保持管理体系领导小组职责

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(1)负责定期召开水保工作会议，贯彻落实上级的环保政策、法规和制度，

分析施工生产中存在的重要水保因素，审议针对重要环境因素制定的管理方案的

可行性；

(2)定期组织开展水土保持管理体系的运行情况检查；及时纠正失职和违

章行为。

(3)有责任使本项目全体成员充分理解工程局的水保方针并使之在项目施

工过程中得到有效贯彻执行，有责任持续改进本项目的水保绩效。

1.2.2.2项目经理职责

(1)项目经理是项目水保管理体系的第三责任者，对本项目的水保措施的

落实负全面领导责任；

(2)制定本项目的水保目标、指标和管理方案；组织开展及落实与并项目

相关的水保管理工作。

(3)在本项目的施工过程中认真贯彻水保保护政策、法规和各项规章制度，

制定和执行水保管理程序要求；

(4)组织进行项目重要水保因素的识别与评价，定期对水保管理绩效进行评

价，保持水保管理体系持续改进；

(5)定期组织水保措施实施情况的检查和分析，针对施工过程中可能产生的

污染、资源浪费制定相应的预防措施。

1.2.2.3项目副经理职责

(1)依据工程局的水保管理体系要求，组织制定本项目的水保保护规章制

度，并认真组织实施。

(2)监督检查本项目各部门对水保保护规章制度的执行情况，及时纠正失

职和违章行为；

(3)及时解决施工生产中存在的水保污染问题；

(4)遇有特殊紧急的水保污染情况，有权指令住手施工，并着手进行处理

工作；

(5)负责组织实施并协调项目部各部门的水保管理工作。