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班组长标准培训教材

——当好管理者

主讲人：

时间：20XX年XX月XX日

目录

一班组长的使命与职

二班组长如何履行好职

三

3班组长如何提高管理水平和领导艺术

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一、班组长的使命与职

一、班组长的使命与职

•班组长在企业中的地位

•班组长在企业中的使命

•班组长在企业管理中的作用

•班组长在企业中的职

班组长在企业中的地位

B、班组生产管班组长面对三个阶层人员的立场：

A、班组的领导理的直接指挥1、面对部下

和组织者2、面对经营者

3、面对直接上司

C、产品生产的班组长的特点：

D、企业中最基

组织领导者和职位不高决策不少“麻雀”虽小责任不小

层的负责人

直接生产者

班组长在企业中的使命

班组长的使命就是班组长的最根本的任务

班组长最根本的任务就是在生产现场组织创造利润的生产活动

班组长的使命包括四个方面：

Ø1）提高产品质量

Ø2）提高生产效率

Ø3）降低成本

Ø4）防止工伤和重大事故的发生

班组长在企业管理中的作用

1+1﹥2

ü班组长影响着企业决策的实施；

ü班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

ü班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

班组长在企业管理中的作用

自检：

下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班

组长进行评价。

工作现场人员一天的工作量

类别作业人员平全体人员

作业人员班组长总人数总产量你的评价

均量/人平均量

班组长徒有虚名

A10人10人1个10个1个

和作业人员一样

B9人专职班长1人10人1个9个0.9个

C9人（同上）10人1.4个13个1.3个

班组长在企业中的职

•劳务管理

•生产管理

•辅助上级

二、班组长如何履行好职

二、班组长如何履行好职

1、角

色认知

职