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班组管理培训

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什么样的班长才是好班长？

我长是好班吗?

上级领导认为我是好班长吗?

同事们认为我是好的带头人吗?

其他班长认为我还可以吗?

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班长的一些类别

生产技术型大撒把型哥们儿义气型

对待设备的方法对得过且过缺乏责任感情用事缺乏原则

待人

态度强硬官僚作风勤恳务实缺乏领导

盲目执行型劳动模范型

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杰出的班组长应该具备

扎实的专业知识基础

丰富的现场管理经验

正确的作业管理方法

卓越的组织协调能力

良好的交流沟通技巧

独立分析和解决问题的能力

班组长的使命与职责

班组长的地位

在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行

经营层

管理层

督导层

执行层

班组长对三个阶层人员的不同立场

面对部下面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话

（但不是简单的传话筒）;

面对经营者面对经营者，你又应站在反映部下呼声的立场上,用下属的

声音说话;

面对你的直面对你的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上

接上级讲话.

班组长的特点用16字概括

职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小

班组长的使命

提高产品质量

提高生产效率

降低成本

防止工伤和重大事故的发生

头顶安全左肩扛质量

右肩压产量背上背效益

班组长的能力要求

见识

判断事物本质和预见

未来的能力

情商智商

人际协调和人际沟