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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制方法有哪些？应当如何控制？请看建
造网编辑的文章。
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过决
定成本目标并按规划成本举行施工、资源配置，对施工现场发
生的各种成本费用举行有效控制，其详细的控制方法如下。
（—）人工费的控制
人工费的控制采取“量价分别”的方法，将作业用工及零星用工
按定额工日的一定比例综合决定用工数量与单价，通过劳务合
同举行控制。
（二）材料费的控制
材料费控制同样根据“量价分别”原则，控制材料用量和材料价
格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通
过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，详细
方法如下：
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，
采取限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
用的材料，务必先查明缘由，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则采取规划管理
和按指标控制的主意。按照以往项目的实际耗用状况，结合详
细施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，务必经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。精确做好材料物资的收发计量检查和投料计
量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料
（如钢钉、钢丝等）按照工程量计算出所需材料量，将其折算
成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料选购部门控制。因为材料价格是由买价、
运杂费、运送中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主
要是通过把握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设
备的选购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，
以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价
值角度看，材料物资的价值，约占建造安装工程造价的60％～
70％以上，其重要程度自然是不言而喻。因为材料物资的提供
渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所实行的控制方
法也将有所不同。
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（三）施工机械使用费的控制
合理抉择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具
有非常重要的意义，尤其是高层建造施工。据某些工程实例统
计，高层建造地面以上部分的总费用中，垂直运送机械费用约
占6％～10％。因为不同的起重运送机械各有不同的用途和特
点，因此在抉择起重运送机械时，首先应按照工程特＇点和施
工条件决定实行何种不同起重运送机械的组合方式。在决定采
用何种组合方式时，首先应满意施工需要，同时还要考虑到费
用的凹凸和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面确定，为有
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