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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

财务共享服务中心运营管理目标

一、引言

财务共享服务中心是企业中心化的财务管理模式，通过集中化的方式，

将财务流程、人员和技术资源整合起来，为企业提供更高效、更专业

的财务服务。而运营管理目标是指在实现企业战略目标的基础上，通

过有效的管理手段和措施，达到提升运营效率、降低成本、优化资源

配置等目标。因此，在财务共享服务中心的运营管理中，也需要明确

相应的目标和措施。

二、提高财务效率

1.建立规范流程

规范化的流程可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，使得各项

工作能够顺畅地进行。在建立规范流程时，需要考虑到各项工作之间

的衔接关系，并且要不断进行优化和改进。

2.先进技术

先进技术可以大大提高财务处理效率，并且可以减少出错率。例

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如，在发票识别方面可以采用OCR技术，在报销审批方面可以采用移

动端审批系统等。

3.加强内部培训

内部培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，从而提高工作效

率。在培训方面，可以采用在线学习、现场培训、外部培训等多种方

式。

三、降低成本

1.优化流程

优化流程可以帮助企业减少不必要的环节和流程，从而降低成本。在

优化流程时，需要考虑到各项工作之间的关系，并且要不断进行调整

和改进。

2.采用共享模式

共享模式可以帮助企业减少资源浪费，从而降低成本。例如，在人力

资源方面可以采用共享员工的方式，在技术资源方面可以采用云计算

的方式等。

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3.精细化管理

精细化管理可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，并且可以减

少不必要的浪费。在精细化管理方面，需要考虑到各项工作之间的关

系，并且要不断进行优化和改进。

四、优化资源配置

1.合理配置人力资源

合理配置人力资源可以帮助企业实现对各项工作的有效管理，并且可

以提高工作效率。在合理配置人力资源时，需要考虑到员工的专业背

景、经验水平和个人能力等因素。

2.合理配置技术资源

合理配置技术资源可以帮助企业实现对各项工作的高效管理，并且可

以提高工作效率。在合理配置技术资源时，需要考虑到技术的先进性、

稳定性和可靠性等因素。

3.合理配置财务资源

合理配置财务资源可以帮助企业实现对各项财务工作的有效管理，并

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且可以提高工作效率。在合理配置财务资源时，需要考虑到财务工作

的复杂性、风险程度和重要性等因素。

五、总结

通过以上措施，企业可以在财务共享服务中心的运营管理中实现提高

效率、降低成本和优化资源配置等目标。同时，在实施这些措施时，

也需要不断进行调整和改进，并且要充分考虑到企业自身的特点和需

求。