管理学决策树计算题.pptxVIP

管理学决策树计算题演讲人：日期：

目录决策树分析法概述决策树计算题类型解题步骤与技巧实例解析与演练决策树分析法优缺点评价拓展应用与思考

01决策树分析法概述

定义决策树分析法是一种图形化的决策分析方法，通过树状图展示决策过程及可能的结果。原理基于已知信息，通过逐步分析、比较不同决策方案的风险与收益，从而做出最优决策。定义与原理

决策树构成要素决策结点表示需要做出决策的点，通常位于树的分叉处。概率分支表示从决策结点引出的多个可能结果，以及这些结果发生的概率。收益值表示在特定决策路径下，所能获得的收益或损失。风险节点表示可能面临的风险或不确定性因素，通常位于概率分支的末端。

决策树分析法适用于具有明确决策目标、多个备选方案且存在不确定性的决策问题。适用范围企业投资决策、产品研发、市场预测、风险评估等领域。例如，企业可根据市场需求、成本、竞争情况等因素，构建决策树模型，分析不同决策方案下的收益与风险，从而做出最优决策。应用场景举例适用范围及应用场景

02决策树计算题类型

明确且确定的决策过程，每个方案的结果也是唯一确定的。决策过程通过计算各个方案的经济效益或成本，选择最优方案。决策分析某企业面临两种生产方案，每种方案的固定成本和预期收益都已知，通过决策树分析可确定最佳生产方案。示例确定型决策树计算题

风险型决策树计算题01存在不确定性因素，但每种因素发生的概率是已知的。通过计算各方案的期望收益或期望损失，选择期望收益最大或期望损失最小的方案。某企业投资新项目，存在市场需求不确定的风险，但可根据市场调研数据计算出各需求水平发生的概率，通过决策树分析可确定最佳投资策略。0203决策过程决策分析示例

决策过程存在不确定性因素，且各因素发生的概率未知。不确定型决策树计算题决策分析需要采用主观概率或模糊数学等方法进行估计和判断，以辅助决策。示例某企业开发新产品，市场需求和成本都存在很大不确定性，需要通过专家评估、市场调研等方法获取相关信息，并通过决策树分析制定最佳方案。

03解题步骤与技巧

绘制决策树图形确定决策点根据题目信息，明确需要决策的问题，并将决策点绘制在决策树的起点位置。绘制方案分支从决策点出发，绘制出所有可能的方案分支，并标注各方案的名称或编号。绘制自然状态分支在每个方案分支后面，绘制出所有可能的自然状态分支，并标注状态名称或编号。标注结果节点在每个自然状态分支的末端，标注对应的结果或收益值。

计算各方案期望值根据每个方案下各自然状态发生的概率和对应的收益值，计算出每个方案的期望值。标注期望值将每个方案的期望值标注在对应的方案分支上，以便比较和选择。计算各分支期望值

比较期望值根据各方案的期望值，选择期望值最大的方案作为最优方案。剪枝在决策树上，将未被选中的方案分支和自然状态分支剪掉，只保留最优方案及其自然状态分支。选择最优方案并剪枝

在绘制决策树时，要确保所有可能的自然状态和方案都被考虑进去，避免遗漏；在计算期望值时，要确保概率和收益值的准确性。注意事项包括未考虑所有可能的自然状态、计算期望值时出现错误、选择错误的最优方案等。常见错误分析注意事项及常见错误分析

04实例解析与演练

通过决策树图，明确各决策节点、方案节点和终点节点，并计算各路径的期望收益值。决策过程分析根据计算结果，选择期望收益值最大的路径作为最优决策。最优决策选择详细绘制决策树图，展示决策过程及结果。决策树绘制确定型决策树实例解析010203

对于存在不确定性的方案，计算各方案在不同状态下的概率和收益值。概率与收益计算期望收益计算决策策略选择根据概率和收益值，计算各方案的期望收益值。比较不同方案的期望收益值，选择期望收益值最大的方案作为最优决策。风险型决策树实例解析

未知状态处理对于无法确定概率的未知状态，采用主观概率或极大极小值法等方法进行处理。决策准则选择根据不同决策准则（如悲观准则、乐观准则、最小后悔值准则等），选择不同方案进行决策。决策树绘制与分析绘制决策树图，分析各方案的优缺点及风险，为最终决策提供依据。不确定型决策树实例解析

案例分析与讨论介绍相关决策树软件的使用方法，让学员通过软件快速构建和分析决策树模型。决策树软件应用模拟实战演练设置模拟实战场景，让学员在模拟环境中进行决策树计算和分析，提升实战能力。通过实际案例，让学员分组进行讨论、分析和决策，提高学员的决策能力和团队协作能力。实战演练与互动环节

05决策树分析法优缺点评价

决策树通过直观的图形展示决策过程，使决策者能够清晰地看到各种决策路径和可能的结果。易于理解和解释决策树可以处理多个变量和复杂的决策逻辑，帮助决策者分析各种可能的情况。能够处理复杂问题决策树可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的决策环境和条件。灵活性强优点总结

缺点剖析忽略了变量之间的相关性决策树在决策过程中忽略了变量