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演讲人：;目录;01;;管理职能与过程;管理者角色;管理思想经历了多个发展阶段，从早期的经验管理、科学管理到现代管理思想等。每个阶段都有其特定的时代背景和管理实践，同时也为后续的管理思想提供了宝贵的经验和启示。;02;直线制;部门划分与职权配置方法论述;;;03;人力资源规划的方法;根据企业需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。;;绩效考核体系设计;04;;;;张总通过有效沟通和激励，带领团队克服重重困难，实现了公司年度销售目标。张总的成功在于他能够及时了解员工需求，激发员工的积极性和创造力，同时制定明确的计划和目标，确保团队始终保持正确的方向。;05;;团队发展阶段划分和应对策略制定;沟通障碍识别;冲突管理策略;06;战略管理概念框架梳理;PESTEL分析法，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素分析。;明确企业愿景、使命和核心价值观，设定长期和短期目标。;战略评估;THANKS
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