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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
技术质量部2023年工作总结
feigeoer
一、2023年技术质量部在管理方面所做的主要工作
1.为了促进项目部管理建设，技术质量部保持了对公司所属
项目部每月不少于一次的质量安全文明施工检查，下发整改通知单
21份，督促其限期整改并向公司作出回复。对重点和普遍问题，我
们在每月的生产会上进行公开，并结合投影仪的多媒体手段，让大
家了解公司在建工程的施工质量情况的管理现状，对做的好的项目
部的做法予以推广学习，做得差的项目部予以批评限期改正；努力
提高公司各个项目部的管理思想意识和管理水平。
2.2023年公司的QC小组活动工作持续开展，今年公司技术质
量部统一组织向省建筑业协会进行课题报名和参会报名，积极联系
QCQC
落实项目部小组活动经费，安排落实项目部人员参加。小组
活动获得陕西省工程建设优秀QC成果奖3项，其中获得二等奖2
项，三等奖1项，获奖证书已领回。分别是山庭项目部QC小组活动
成果获得三等奖，白岸公寓QC小组活动成果获得二等奖，基地消防
工程项目部QC小组活动成果获得二等奖。
3.文明工地创建工作和质量创优工作持续开展。组织项目部参
加了省建筑业协会举办的精品工程研讨会，并参观了省近几年获得
绿色施工示范工程，要求有条件的工程详细策划，认真组织，精心
施工。积极推广公司编制的精品工程细部做法。蓝公寓项目获得
2023年省优质结构示范工程和2023年省文明工地称号。
4.对项目部报批的各项施工方案逐项认真进行审核，并书面提
出审核意见，项目部修改后我们监督其按照方案、计划执行，并在
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
公司备案登记。
5.对如塔吊、爬架、施工电梯、吊篮等大中型施工机械安拆要
求相关资料报公司审查备案登记，力求使公司生产管理工作符合相
关法规的要求。未发生一起机械质量安全事故。
6.积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业协
会举办的相关专业知识及法规文件、BIM管理知识培训学习，努力
推进BIM技术在公司的推广应用。已经在泮园项目，秦苑项目，山
B1M
庭项目试点应用技术。
7.全年未发生质量事故。
8.积极推进贯标工作，督促项目部完善项目体系运行资料。
二、存在的主要问题：
1.公司在对项目部质量监督管理方面：项目管理人员实名制问
题任然是重点问题。管理人员不能很好的执行公司的各项规章制度，
管理难以形成持续性。
2.项目部主要管理人员专职质量员配置人数不够，空岗现象最
为突出。
3.项目部对公司技术质量管理制度措施落实不到位。
4.质量创优工作开展工程质量有一定幅度提高，但持续性意
识仍然不强，项目部整体管理水平需要进一步提升。创优创建工作
仍落后于同行业先进水平。
5.项目部对开展QC小组活动工作不积极，重视不够，没有把
此活动列入持续性工作来做。
6.省级文明工地的创建水平和标准有待进一步提高。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
7.绿色施工示范工程创建工作还未深入人心，推进和提高
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