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2、供應商資格認證模型。採購或外包決策調查或識別潛在供應商詢問階段事先資格認證與評估談判和選擇持續評價和改進成立評審小組由採購部門技術部門品管部門組成。3、供應商資格認證程式。決定評審專案一般經營狀況、製造能力、技術能力、品質能力、管理制度之績效。3、供應商資格認證程式。設定評審專案權重供應商問卷調查（見7-2-1表）對供應商實地考察並打分（見7-2-2表）召集評選會議進行評定3、供應商資格認證程式。Q.C.D.S原則在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是品質，成本，交付與服務並重的原則。4、供應商開發的原則。準備供應商調查問卷評估小組決定供應商的評審專案及權數送交供應商填寫於實地考察前收回5、如何作供應商問卷調查一般經營狀況公司成立的歷史負責人情況註冊資本額員工人數完整記錄及實績主要客戶名單及財務狀況。6、供應商實地評審內容。製造能力生產設備的使用年限、狀況生產能力是否已充分利用廠房空間是否夠操作人員是否充足、士氣和經驗作業管理優異的證據7、供應商實地評審內容。技術能力技術開發能力有無與知名機構合作現有產品或樣品技術評估技術人員人數及受教育程度處理電子交易的技術技術流程與控制7、供應商實地評審內容。品質能力品質管理制度執行是否落實有無品質管理手冊是否有可控的品質體系有無通過權威部門的品質認定環保程式和設施7、供應商實地評審內容。管理制度之績效生產管理流程是否順暢合理生產效率如何材料管理流程是否電子化生產計畫是否經常改變採購作業流程是否確實掌握材料來源及進度會計制度是否對成本計算提供良好的基礎7、供應商實地評審內容。管理制度之績效持續改進成本和流程的方案定單處理流程和進度的關鍵人員責任頻繁配送小規模定單的能力採購技能與實踐保持原材料庫存的情況電子訂貨和開發票的資訊系統和相容性7、供應商實地評審內容。七、樣品認證評價1、認證評價步驟試製認證中試認證批量認證2、認證評價內容Technology技術Quality品質Responsiveness回應速度Delivery交期Cost成本Environment環境Business業務*

詢價與供應商開發一、詢價1、採購週期2、詢價要準備的幾種檔3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的資訊來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵資訊7、成立跨職能供應商評估小組三、供應商信用政策1、應收賬款管理2、信用政策3、信用標準的制定4、客戶信用資料的獲得5、影響信用政策的因素6、企業信用查詢7、信用報告內容四、供應商風險評估1、不可控因素評估：社會政治環境經濟