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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目部各岗位职责

作为项目经理，需要认真遵守国家和上级的方针、政策、

法律、法规以及企业规章制度，支持党、工、团组织在项目部

开展工作，维护企业和职工的利益，确保项目达到质量、安全、

工期、成本和现场文明施工等经济与管理责任目标。

同时，需要认真执行ISO9002标准，组织制定并落实项

目经理部的管理职责与权限，明确各岗位之间的关系，组织实

施公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导

书。

项目经理还需要组织编制工程施工组织设计，制定项目创

优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本

计划，并组织实施。对项目范围内的各单位工程，按规定组织

分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施

工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

项目经理还需要根据公司年（季）度施工计划，组织编制

季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租赁合同，并

严格履行。合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、

设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中

出现的问题，提高项目综合经济效益。

除此之外，项目经理还需要搞好与公司机关各职能部门的

业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务

主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，

自觉接受企业的考核和监督。同时，需要自觉接受业主、监理

机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制，在工

程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加

以整改。

此外，项目经理还需要严格财务制度，加强财务、预算管

理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人

之间的利益关系。加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，

依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，增加工

程费用手续的索赔工作。组织编制工程竣工文件，进行工程总

结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部

解体及善后工作。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

作为项目副经理，需要对工程项目施工进行全过程有效控

制，执行公司的质量手册、程序文件的规定，使公司的质量方

针和目标在项目上保证实现。

二、作为项目经理部的一员，我将协助项目经理完成以下

工作：组织和管理本工程项目的施工生产，建立安全和质量保

证体系，全程负责施工的安全和质量，优化施工组织工作，领

导安全文明施工，制定并执行质量计划以满足合同要求和实现

质量目标，同时负责预防和纠正措施的组织实施。

三、在项目经理的领导下，我将具体负责“安标”工地的建

设。

四、我将监督、考核和验收项目范围内各单位工程的进度、

质量、安全和场容。

五、我将协助项目经理与建设单位洽谈业务，根据项目经

理的授权签署有关业务性文件，并处理好与项目所在地的外部

关系。

六、我将严格按照施工组织设计进行施工，并制定和组织

实施安全生产和保证质量措施。

七、我将关注职工生活，抓好“两个”文明建设。

八、我将完成领导交办的其他工作。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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