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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工

的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质

量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工

作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部

负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规件；评价

个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：

一劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

司规章制度方面情况；

二工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

三安全方面：工作过程中有无事故发生；

四执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善

情况；

五礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否

得体；

六成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人

力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大

活动的决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，

公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经

确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：

每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；

品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录

交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

项目绩效考核方案

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

本公司实行内企业家式的项目管理模式，项目被正式立项后，

公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓内企业家式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内

部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的

人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为

此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件

公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入

资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描

述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公

司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人

员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍

然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目

标责任书》中须详细说