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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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项目技术员绩效考核表

目录：

1、项目技术员绩效考核表

2、项目施工员绩效考核表

项目技术员绩效考核表

项目名称：被考核人:考核周期：年月

考核项目考核内容和方式标准分考核人评分

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣2分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

工作态度7

现象，扣2分，下不保底。

协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或

其他恶劣影响,每次扣3分，下不保底.

忠诚度：是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利

益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2

遵章守纪分,下不保底。3

是否能严格遵守公司制度。每违反一次,扣2分，下不保底.

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分,下不保底。

每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分,重大人

员伤亡事故扣2分。

安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣25

分，下不保底。

当月安全无事故加2分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底.

质量控制10

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分,下不保底.

当月无质量事故加2分。

未执行文明工地计划,扣2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处

文明施工不合格扣1分.5

办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣

1分.

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天，扣

0。5分,其他原因酌情扣分.

工作计划制定不合理，每次扣2分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

工程进度15

劣影响，每次扣3分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有