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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

7大工程承包模式及各自优缺点

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技

术也有了明显的进步。特殊是近几年来,由于建筑行业的快速

发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。

作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、

BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1、工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即EngineeringProcurement

Construction模式,又称设计、选购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开头,经招标,委托一家

工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。

在这种模式下,根据承包合同规定的总价或可调总价方,

由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行

管理和掌握,并按合同商定完成工程。

EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、

EPCs、EPCa等。

优点

(1)业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部

托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原

则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，

能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的

效益;提高了工作效率，削减了协调工作量。

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(2)设计变更少，工期较短。

(3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追

加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的

确定性。

缺点

(1)业主不能对工程进行全程掌握。

(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了

总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，

可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上

的质量。

(3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追

加费用的弹性很小。

2、项目管理承包(PMC)模式

PMC即ProjectManagementConsultant,即项

目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全

方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工

程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行

进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、选购、施工和

试运行等阶段的详细工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别，施工

图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成

的。

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优点

(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技

能,统一协调和管理项目的设计与施工，削减矛盾。