建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理

随着城市化进程的推动，建筑施工不断增多。为做好建筑施工

管理，减少资金投入，避免延误工期，确保建筑质量，总承包单

位就要做好与业主、图纸制定单位、监理单位以及政府部门等的

沟通与协调管理工作。现在，我就整理出建筑工程施工总承包管

理中的沟通与协调管理以及相关信息。

总承包施工管理过程中存在的沟通与协调问题

总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部

制定、采购及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面关于业主

方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环

境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的

顺利进行。主要涉及合同管理、图纸会审、制定变更、技术核定、

工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计检察、行政手

续等内容，外部协调与配合工作的好坏直接影响到工程具体事务

的进展。

项目施工过程中，各专业工程的制定与施工必须要交叉配合与

协调，如设备制定与结构制定的矛盾，就存在协调问题。如果到

工程施工后期才发现这些问题、往往出现返工、造成工程投资的

极大浪费、并有可能影响工期。有的还会影响到建筑物的使用功

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能、甚至还会带来质量问题和安全隐患。在项目实施过程中存在

的协调问题不仅存在制定过程中、而且还存在与项目实施有关的

各部门之间，如政府部门、监理单位、制定单位、施工企业、材

料供应商等，乃至各参加项目的单位内部都存在许多协调问题。

这些问题在项目的实施过程中常被忽视、即使有的部门看到问题

的存在、也因为涉及其他单位或部门而力不从心。

沟通与协调管理的主要内容

与业主的沟通与协调管理

通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施

工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求

的落实。因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。

如果在施工过程中碰到了问题，就要在第一时间将问题反映给业

主。这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握

项目建设状况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与

业主要求不符的状况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建

设，懂得站在业主态度思索问题，确保总承包方的利益与业主利

益相一致。所以，在这一过程中，就要求总承包商在施工中与业

主构建优良合作关系，在了解项目的同时强化与外部的联系，学

会帮助业主猜测在施工建设中可能出现的问题。只有这样，才干

做好施工建设工作。

与图纸制定单位的沟通与协调管理

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在建筑施工建设以前，总承包方应强化与图纸制定单位的沟通，

帮助制定单位解决各种难题，将施工场地环境、施工要求等全部

具体地介绍给制定单位，同时提供必要的基础资料，应用数据实

验，实现技术参照。只有这样，才干做好施工建工作。如果在施

工过程中发现制定与实际施工相差较大，应先将这一问题反映给

制定单位，与制定方共同研究合理的制定方案，以便减少不必要

的经济损失。必要时，也要为制定单位提供一定的技术支持，确

保制定科学、合理。此外，为做好制定工作，总承包方应主动配

合制定工进行现场调研与视察。

与监理单位的沟通与协调管理

在与监理单位沟通与协调的过程中，应在工程开始前就开始。

作为施工总承包方，应将开工报告等相关文件全部交给监理单位，

在施工开始以后，也要积极配合监理工作，给予监理工一定的权